五子棋棋开花谱

优秀MBA论文范文精选十篇

来源: www.khyfdv.tw 作者:lgg 发?#38469;?#38388;:2018-07-16 论文字数:37154字
论文编号: sb2018071320585922019 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
本文是一篇MBA论文范文,社会上认为工商行政管理就是工商管理,其实这存在一些误区。工商管理与工商行政管理在专业培养目标、核心能力、专业课程等方面都有较大的区别。
本文是一篇MBA论文范文,社会上认为工商行政管理就是工商管理,其实这存在一些误区。工商管理与工商行政管理在专业培养目标、核心能力、专业课程等方面都有较大的区别。所以,二者不能作为一门专业?#28304;#?#20197;上内容来自百度百科)今天为大家推荐一篇MBA论文范文,供大家参考。

 

优秀MBA论文范文精选篇一

 
绪论
 
(一) 研究背景及意义
造纸术是我国引以为傲的四大发明之一;虽然,现代造纸技术上我国已经?#23545;?#33853;后,但造纸业仍然为传?#25345;?#36896;业中的重要部门,而作为造纸核心的制衆造纸设备更与国民经济生活息息相关,国内造纸设备企业的人员稳定是继承和掌握先进的造纸技术的重要前提。对制浆造纸设备企业离职?#23454;?#30740;究对R后突破国外造纸技术垄断,稳定国民经济生活对纸的需求有深远意义。国际性的造纸设备跨国公司已经陆续在中国建立自己的生产基地和技术研发?#34892;模?#38543;着国内主要的造纸机械厂上海造纸机械厂,西安造纸机械厂等被国外公司并?#28023;?#25105;国国内造纸设备公司的竞争力也逐年下降,人才流动加剧,技术流失。国内曰益增长的纸品的消?#30740;?#27714;需要制架造纸技术人员的稳定与技术的进步,离职?#23454;目?#21046;对制奖造纸设备企业至关重要。同时,以造纸设备企业为例考虑传?#25345;?#36896;公司离职率,也将对为整个传?#25345;?#36896;业的转型升级提供必要的人力资本保障提供有益参考。A公司所处的制装造纸行业是我国典型的传?#25345;?#36896;业,牵涉层面既广且深,公司发展时间不短,?#27426;?#20154;力资源保持问题一直构成了不小的困扰。行业劳动强度大和劳动环境不佳一直对员工满意度和员工保持形成?#21496;?#22823;压力,对A公司离职?#23454;?#30740;究也对公司本身有着降低人力成本、提高效率、增加利润和市场竞争力的作用。离职率在国内外各行各业是一个比较热门的话题,为了保持企业的竞争力,人才的竞争日益激烈。员工对企业的组织忠诚度会影响离职率,组织忠诚度简单就是员工对组织的依恋程度。离职率就是指企业在某一时期离职人员的数量占到这一时期人员总数的比例。它是公司测量人力资源流动状况的一个关键指标,对离职?#23454;?#25345;续跟踪,可以让公司了解到对员工满意程度。离职率如果偏高,一般来说公司的员工满意程度出现波动、劳资关系产生了隔阂,公司的凝聚力也相应会下降,因而造成由于补充新的人员而花费的人力资源成本上升(含直接成本和间接成本)、公司的运营效?#24335;?#20302;。但也不能说离职率?#38477;?#36234;好,在市场竞争中,保持一定员工流动率,可以使公司的新鲜血液不断补充,吸取外界的新?#23454;?#25216;术及管理,从而保证公司持续的活力和创新能力。
………
 
(二) 国内外离职率发展现状
离职率是以某一单位时期的离职人数,除以期初期末的平均人数后乘以100%,如以下公式所示。公司一般是以年来计算离职率,对于规模大的公司用月或季度来统计也有其实际控制意义。针对离职率分母,有期初期末企业总人数相对稳定?#25512;?#21021;期末企业人数变化较大两种情况,本文主要讨论前一种情况。对于离职?#23454;?#35745;算,以下两种计算方式不是很合理。第一种,将公式的分母定义为期初人数。如果离职期初5人又招了 40人,离职15人,在期末,那在期末共有30人,离职率计算为15除以5得到300%,结果不能正确?#20174;?#23454;?#26159;?#20917;。按上述公式的正确计算结果85. 7%。第二种,将分母定义为期末人数。如果期初有45人,在这一期间,招了 5人,辞职30人,期末20人,辞职率为用30除以20就是150%,也不能表现实?#23454;?#24773;况,按上述公式计算,正确的离职率为92.3%。A公司的离职率也是按照上述公式来进行计算,并进行年度的统计。离职率作为一项重要的人力资源指标会在年末的管理层会议上着重讨论,以制定相关的人力资源措施留住人才。对公司来说离职率并不是?#38477;?#36234;经济,虽然离职率带来招聘成本,培训成本等的上升,但如果新员工对公司创造的价值?#23545;?#22823;于这些成本,那这部分离职?#23454;?#19978;升对公司来说是合理的。
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一、造纸企业A公司离职率现状调查
 
(一) 行业离职率状况
造纸企业A公司是属于传?#25345;?#36896;业,根据前程无忧的调查报告,制造业的离职率在2011年为16. 3%, 2012年为21. 8%,2013年为20. 5%。由于制装造纸设备企业的产品一般都是单件或小批量生产,生产周期长,与密集型制造型企业相比需要的人员数量要少,离职率也比密集型制造企业的要低。如图2-1所示,2012和2013年离职率按企业产权性质分由高?#38477;滓来?#20026;:民营企业、非欧美外资企业、欧美外资企业、合资企业、国营企业。2013年离职?#26102;?012年要高。民营企业尤其是?#34892;?#22411;企业在经济不景气时候,因为资金薄弱,管理经验较低,对风险的抵御能力也差,容?#36164;?#24433;响,东?#28023;?#28201;州民营企业因为受世界经济下滑冲击,订单下滑,公司倒闭,出现多起老板卷钱走人,员工?#36136;?#30340;事件。相对而言,非一线城市的企业受影响程度要弱。从2008年到2009年的离职?#24335;?#20302;,是由于面对经济环境的恶化,人员对跳槽更?#26377;?#24515;,求稳心理占据主导地位。从2009年到2010年,国内经济在国家刺激下慢慢复苏,市场需求也增大,离职率也相应上升,而且一线城市对市场的敏?#34892;?#35201;大于非一线城市,因而离职?#23454;?#19978;升幅度要大于非一线城市。A公司的上海分公司所处一线城市上海,而A公司的西安分公司所处城市西安为非一线城市,同样无锡分公司也不属于一线城市。如图2-7所示,各分公司的离职率在2008到2009年均呈现下降趋势,但从2009年开始呈上升趋势,且上海分公司在2010,2011年的离职率?#23545;?#39640;于西安公司和无锡分公司。说明上海分公司的员工在经济复苏的情况下受到上海人才需求市场的影响迅速,而西安和无锡分公司相对受的影响要小。
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(二) A公司离职率现状
A公司在全球为制架、纸和板纸生产厂商提供服务,是全球制装造纸业的市场开拓者。总部设在?#20998;蓿珹公司历史有200多年,由P先是做船舶设备包括发动机等,后续经历了不断的收购重组,领域扩大至制楽造纸设备,矿山机械,建筑设备,能源设备,金属回收,汽车等行业。业务遍布全球50多个国家,全球雇?#23545;?#24037;总数达到28,000人,为100多个国家提供服务,年销售额达到60亿欧元以上。在一些发达国家,造纸产业成为国民经济的支柱产业之一,其中造纸产业的投资中60%以上是造纸设备的投资。中国近10年每年以10%的速度增长,生产量和消费量已经位居第一。中国的制造纸设备A公司的业务范围包括?#24459;?#20135;线、改造项目及销售服务。在中国的西?#32972;?#24066;西安,东部的上海,无锡,均设有分公司。主要的生产单位集中在上海分公司和西安分公司,服务功能主要集中在无锡分公司,A公司价值观包括:?#31361;?#30340;成功、利润创新、个人承诺,职业发展。
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三、对A公司离职?#22763;?#21046;的思考与建议....... 33
(一)A公司工作生活质量优化 ......33
1、在A公?#23601;?#24191;?#38469;?#21046;度 ......33
2、在招聘?#26412;?#37327;真实展现公司的情况...... 34
3、持续改善A公司的工作环境...... 34
(二)A公司薪酬管理优化 ......35
1、优化薪酬体系,确保内部公平性...... 35
2、做好市场薪?#23454;?#30740;,增加岗位薪?#23454;木?#20105;性...... 36
3、集中管理薪资,确保薪资信息保密...... 37
(三)A公司职业生涯管理优化 ......37
1、推广岗位轮换制度,增加职业发展渠道......37
2、提供职业发展双路线,帮助职业发展...... 38
3、倡导团队?#29486;鰨?#40723;励员工参与管理...... 38
4、加强员工交流,落实员工职业发展面谈...... 39
(四)A公司企业文化优化 ......39
1、加强横向?#20302;ǎ?#25552;高运营效率 ......39
2、?#23454;?#30340;横向权利分配,加强执行力...... 40
3、开展公司活动,推行协作型文化 ......40
 
三、对A公司离职?#22763;?#21046;的思考与建议
 
(一) A公司工作生活质量优化
通过A公司工作生活质量的调查和?#27835;?现在的员工对工作生活质量的要求不断提高,A公司的对工作和职业生涯及家庭层面的满意?#35748;?#23545;较低,尤其是较多新进员工在试用期内因为工作环境差和对家庭有影响而离职。员工对工作条件,工作压力,总体幸福感等工作生活质量做考察,当现实与期望相差太多时,就选择了离开。经过离职面谈,理解到需要在以下三个方面提高工作生活质量,从而有助于帮助在试用期的员工能适应A公司。?#38469;?#21046;度帮助新进员工在试用期正确看待公司,协助试用期的员工全面评估和理解各自的工作生活质量。对于试用期员工,在陌生的环?#25345;?#23545;很多周边的事物都不了解,在信息不充分的情况下容易产生误解。?#38469;?#21046;度就是师徒制度,新进员工有个师傅,有任何工作?#35874;?#29983;活上的?#34385;?#37117;可以快速?#20302;ǎ?#24471;到最全面的信息及建议忠告。从而可以很好地缓解工作压力,提高对工作的满意度,在家庭层面?#37096;?#20197;相互帮忙,工作环境更加融洽。目前给一些技术岗位的新进的年轻人?#19994;?#20102;师傅,他们在车间里就不再孤单了,有什么话都有诉说的对象,师?#24471;?#20063;会为年轻的?#38477;?#25490;忧解难,细心劝导,有的年轻人已经轻松地度过了试用期。
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结论
 
造纸行业与国民生活息息相关,制菜造纸设备是造纸行业的技术和资本的核心。对制菜造纸设备企业的A公司的离职?#23454;?#32780;研究有利于保持人员的稳定性,继承和发展国外的先进技术。自2009年后离职率不断上升,给A公司带来人才流失,人力成本上升,某些业务停?#31361;?#29978;至倒退等不利的影响。通过文献研究?#36152;?#24037;作生活质量、薪酬管理、职业生涯管理及企业文化这四个离职?#23454;?#20225;业可控影响因素。并基于A公司的两份问卷调查——在职员工的TellUs调查和离职面谈调查,?#27835;?#35770;证了工作生活质量、薪酬管理、职业生涯管理和企业文化这四个影响因素会在员工的试用期、磨合期、发展期、和稳定期分别起主要影响作用,同时也对A公司的在各方面存在引起主动离职率上升的原因做了?#27835;觶?#26368;后针对存在的问题提出了建议。员工的工作生活质量意识不断提高,对新进的试用期员工A公司缺乏相应的措施帮助员工了解和熟悉公司和工作,没有提供资源改善员工的工作条件,工作环境,并且坚固家庭。从而无法使员工对工作生活质量满意,新员工在试用期就主动离职。为了避免这样的情况,A公司采用了推广?#38469;?#21046;度,一对一帮助新进员工认识公司级岗位,在各方面提高试用期员工的工作生活质量;在招聘时给应聘者真实全面的公司及岗位信息,避免入职后产生误解而离职;持续改善工作条件和工作环境,为员工提供更满意的硬件设施。
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参考文献(略)
 

优秀MBA论文范文精选篇二

 
第一章  绪论
 
1.1 选题背景及意义 
在经济全球化的大背景下,发达国?#19994;?#21046;造基地陆续向中国转移,全球几大汽车制造商都在中国设立工厂,并加大采购汽车零部件的规模。中国的经济持续增长。压铸行业以汽车行业为?#21171;小?#20013;国汽车行业?#30446;?#36895;发展给压铸行业带来?#21496;?#22823;的市场空间和发展机遇。21 世纪至今,压铸业进入到迅猛发展时期。压铸行业可分为几大模块:压铸机、压铸周边自动化设备、压铸模具、熔?#37117;?#28909;处理设备、压铸件、辅助材料、模拟软件和检测设备、清理及后处理设备等。压铸自动化行业是传统压铸行业的补充和?#30001;歟?#20027;要以压铸机为服务对象。压铸自动化行业的兴起?#25104;?#20986;传统压铸行业对提高自动化水平的迫?#34892;?#27714;。它对于提高压铸行业的生产效率,减低操作风险都发挥了很大的作用。近年来国内的压铸机使用量巨大,也给压铸自动化行业带来了广阔的潜在市场。而国家相关政策的支持、沿海用工荒的出现和人口老龄化的社会问题,无疑成为压铸自动化行业发展的催化剂。压铸自动化是一个极具发展潜力的新兴产业。目前压铸自动化行业还在起步阶段,其采用的核心技术相对于美国、日本、德国等发达国家落后很多,存在非常大的学习和发展空间。压铸自动化行业内的大型企业屈指可数,?#26082;?#34892;业 70%的?#34892;?#22411;企业成了行业的主体。这些同等规模的企业具有很大的同?#24066;裕?#20182;们之间的竞争愈演愈烈。R 机械公司也是激烈竞争中的一员,公司成立于 2010 年,位于珠三角制造基地东莞。其前身是 R 压铸配件厂。配件厂成立于 2003 年,最初的主营业务为压铸周边配件的生产,加工,销售和服务。后来业务扩展至压铸机的大修和二手压铸机的销售。2008年开始自主研发并生产压铸机配套熔炉和电炉。目前 R 机械公司是一家集研发设计、加工制造、销售服务于一体的压铸自动化专业设备供应商。
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1.2 文献综述 
战略,其对应的英文单词为“strategy”,来源于古希腊的“strategic”。 由上海外语教育出版社出版,英国?#37327;?#33713;尔(John Sinclair)编的《柯林斯 Cobuild 英语?#23454;洹?Collins(COBUILD) English Dictionary(New Edition) )中,Strategy 的英英释义有两层含义。“1 Astrategy is a general plan or set of plans intended to achieve something, especially over a longperiod, 2 Strategy is the art of planning the best way to gain an advantage or achieve success,especially in war[2].”第一层含义指为了获得?#25345;质?#29289;而制定的总体规划或者是一整套计划, 特别是长期的。第二层含义则为军事用途,战略是一种规划的艺术,特指在战争中为了赢得优势和获得胜利的最好的方案。将战略的理论运用到企业管理中,要追溯到二十世?#32479;酢?938 年,西方现代管理理论创始人巴纳德出版了《经理人员的职能?#32602;?#25552;出了组织与环境要相适应,第一次将战略的概念引入管理理论[3]。1962 年,钱德勒出版了《战略与结构?#22909;?#22269;工商企业成长的若干篇章?#32602;?#20197;杜邦、通用、新泽西标?#38469;?#27833;和西尔斯.巴罗克美国四大公司为研究对象,对他们的成长和管理组织结构如?#38382;?#24212;这种成长做出了?#27835;? 他?#27835;?#20102;环?#22330;?#25112;略和组织之间的相互关系,提出了“结构跟随战略”的论点[4]。1965 年,安索夫出版了《企业战略》一书。他认为企业生存的三要素是环?#22330;?#25112;略和组织,并提出了安索夫模型。他第一次提出了战略相关概念,如公司战略概念、企业竞争优势、战略管理概念等。这些理论的提出为他赢得“战略管理的鼻祖”的尊称[5]。这是现代企业战略管理研究的真正起点。
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第二章  R 机械公司的外部环境?#27835;?/div>
 
2.1 宏观环境?#27835;?/div>
目前我国政治局面稳定,与世界各国保持着?#24049;?#30340;外交关系,未受战争困扰,这为企业的发展提供了?#24049;?#30340;政治大环?#22330;?#22269;家对铸造业提供了很多政策的指导和支持。2011 年 1 月,工业和信息化部第八版的《铸造行业“十二五”发展规划》中提到,要提高大型铸锻件等配套产品的技术水平。其中对于铸造行业优先发展的重大技术设备,两次提到了自动化设备、自动化制?#23616;行?#21644;自动化清理装置。并预测智能化是未来铸造技术的发展重点之一。这表明了国家对于铸造行业自动化趋势的一个判断和引导。2013 年 5 月,工业和信息化部正式发布了《铸造行业?#26082;?#26465;件》。文中倡?#20339;?#38136;行业应减少低水平的重复建设、遏制产能盲目扩张和保护生态环?#22330;W既?#26465;件给现有和即将进入的压铸企业提出了各方面的要求。这在提高铸造行业进入门槛的同时,也为现有企业提供了产品质量的明确的指标?#38382;?#35201;求铸造企业必须按照 GB/T19001-2008 标准(或 ISO/TS16949 标准)建立起严格的质量管理体系,要求铸件的外观和内在的质量都必须达?#36739;?#20851;的技术规定。?#26082;?#26465;件对于产品质量的规定,使提高原有设备自动化的程度变得迫在眉睫。自动化单元的使用,能减少人为的操作失误,提升产品的精度,提高生产效率。这次法规的出台为自动化设备的推广提供了?#24049;?#30340;市场机会。2013 年 8 月,中国国务院出台了《关于改革铁路投融资体制加快推进铁?#26041;?#35774;的意见?#32602;?#25512;动包括高铁在内的铁?#26041;?#35774;。高铁经济时代的到来,给压铸行业带来?#21496;?#22823;的市场需求。
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2.2 市场环境?#27835;?nbsp;
压铸自动化行业的大力发展与压铸行业的腾飞是同步的。二十世?#32479;?#33267;今,压铸行业的迅猛发展,开创了压铸自动化行业的新时代。全球的技术共享使中国企业更容易获得国外的先进技术,压铸行业的技术更新加速。?#31361;?#23545;于压铸件的精度的要求提高,?#25442;?#21608;期缩短,模具设计的更新加快。原有的压铸机的功能和生产模式已经不能满足?#31361;?#23545;于质量的要求。正常情况下,压铸厂会淘汰旧机器,更换最先进的?#24459;?#22791;。但是,由于压铸机的采购成本非常高,一台机器从几十万到几百万不等。再加上使用习惯和更换场地等各方面因素,从更换成本的角度考虑,原有企业更愿意寻?#33402;?#20013;的解决方案。这种方案就是为原有的压铸机加装自动化单元。比起更换新的压铸机,这种方案更可行,节约成本,同时也提高了生产效率和产品质量,满足了?#31361;?#30340;需求。以 R 机械公司生产的压铸配套自动取件机为例,两种方案的对比情况,如表 2-1 所示。可以看出,两种方案对比,方案 2(在旧机加装自动化单元)更具有优势。
……..
 
第三章 R 机械公司的内部环境?#27835;?......23
3.1 公司概况 ....... 23
3.1.1 R 机械公司的前身?#32479;?#31435; ......... 23
3.1.2 R 机械公司的发展历程 ...... 23
3.2 资源?#27835;?....... 25
3.3 能力?#27835;?....... 28
3.4 核心竞争力?#27835;?......... 29
3.4.1 价值链?#27835;?... 29
3.4.2 核心竞争力?#27835;?......... 31
3.5 优势与劣势 .......... 31
3.6 内部因素评价(IFE)矩阵?#27835;?.... 32
3.7 本章小结 ....... 33
第四章 R 机械公司竞争战略的制定.......34
4.1 R 公司的 SWOT ?#27835;?........ 34
4.2 R 公司的宗旨和战略目标......... 36
4.3 R 公司的战略定位....... 37
4.4 R 公司的战略选择....... 38
4.5 本章小结 ....... 39
第五章 R 机械公司竞争战略的实施.......41
5.1 R 公司战略的实施....... 41
5.2 R 公司战略?#30446;?#21046;....... 45
5.3 本章小结 ....... 47
 
第五章  R 机械公司竞争战略的实施
 
5.1 R 公司战略的实施
市场营销是企业价值链中的一个重要?#26041;凇?#22312;上一章对 R 公司的企业价值链?#27835;?#36807;程中,发现 R 公司强大的营销能力为企业的价值创造提供很大的贡献。加强市场营销能力,对于战略的实施提供了重要的保障。R 公司从创业至今,对于市场走向的判断都来自于高层的?#26412;酢?#23545;于某款产品是否畅销,没有经过事先的市场调研就做出了研发生产的决定。这种判断力是靠经验的积累和个人的悟性。虽然公司在大的发展方向上没有走过弯路,但是曾经在市场进入时机和研发重点上遇到过障碍。随着公司的不断扩大,市场竞争的激?#19968;?#36825;种决策方式存在着很大的风险。如果能加以科学的数据作为参考,会增?#20248;?#26029;的?#26082;范取?#21516;行业的企业大部分都不重视市场调研,如果 R 公司能够在这方面先行,将会拥有正确的目标市场和?#31361;?#38656;求,实现差异化,取得营销优势。例如,R 公司原有?#31361;?#25152;生产的产品行业跨度大,包括汽车配件、手机配件、卫浴产品、高尔夫配件、照明产品等,如果通过市场调研?#27835;齙贸?#26576;个行业在未来的发展处于强势,可以重点发展此类?#31361;А?/div>
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结    论
 
R公司是东莞一家在压铸自动化行业快速崛起的小型民营企业。面临同行业的激烈竞争,以及?#34892;?#20225;业的先天条件不足,R 公司的处境堪忧。企业的竞争战略有助于企业更好地适应内外部环境的变化,并取得竞争优势。本研究通过运用波特五力模型,标杆?#27835;?#27861;,EFE 矩阵,IFE 矩阵和 SWOT 矩阵,对 R 公司的内外部环境进行了?#27835;觶?#20026; R 公司制定了适合的竞争战略,并对战略的实施提出了一系列的保障措施。本文?#36152;?#20197;下结论:提出差异化的竞争战略。竞争战略的正?#25945;?#20986;对于 R 公司具有划时代的意义,改变了企业初期盲目发展的状态。明确了 R 公司的宗旨:“以领先的技术,高质量的产品,完善的服务,实现?#31361;?#25928;益最大化,获得?#24049;?#30340;经济效益,为中国压铸自动化行业进步做出贡献。”宗旨的提出,第一次很全面地解?#22303;?R 公司存在的理由。为 R 公司提出了两年,五年和十年的发展目标。衡量指标具体,量化,更容易达成。为 R 公司?#33539;?#20102;“创新的技术、定制化的服务、新领域的业务、特殊的销售渠道、反传统的?#29486;?rdquo;的差异化战略,提供了实现差异化的多种途径。以差异化战略为主,产?#33539;?#20803;化战略为辅。
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参考文献(略)
 

优秀MBA论文范文精选篇三

 
第一章 绪 论
 
1.1 研究目的和意义
现代农业是利用现代?#30446;?#23398;技术和生产管理方法,对农业进行规模化、集约化、市场化和农场化的生产活动,近年来,国家高度重视现代农业,特别是设施农业为代表的现代农业的发展。中央1号文件自2004年起连续11年关注“三农”问题,其中2006年中央一号文件明确提出要“推进现代农业建设,强化产业对新农村建设的支撑”,2007 年中央一号文件在强调要积极发展现代农业,通过资金?#24230;?#26426;制、现代农业设施装备水平、农业科技创新、拓展农业服务功能等多方面措施促进现代农业的发展,2008 年中央一号文件?#32440;?#19968;步强调要实行“三个明显高于”的政策加大对现代农业的,2009 年中央一号文件明确提出要实行“三个大幅度增加”的财政支持政策,2012 年的中央 1 号文件指出要“依靠科技创新驱动,引领支撑现代农业建设”,2013 年中央 1号文件继续指出要加快“发展现代农业”,强调“农业物质技术装备”的重要性。另外,农业部的?#24230;?#22269;特色农产品区域布局规划?#32602;?006-2015)中提出“加大资金?#24230;?#21644;采取优惠措施,推动优势产业的发展”。江西省也十分重视绿色、现代农业的发展,其中,《江西省十大战略性新兴产业发展规划》中指出绿色现代产业将是江西未来农业发展主攻方向,而且,作为国?#33402;?#30053;来实施的《鄱阳湖生态经济区规划》中指出生态经济区的农业发展要紧紧围绕高效、生态农业展开,大力开发绿色有机农产品,利用鄱阳湖的 “一湖清水”开发特种水产、有机绿茶、特色果业、无公害蔬菜、食用菌、优质生猪和水禽等一批具有地方特色的绿色、无公害、有机农产品,实现区域农产品无公害生产。作为江西的优势农产品食用菌,要充分利用当地的生态条件,开展规模化种植,推进食用菌生产加工基地的建设。可见,中央和江西省政府均高度重视现代农业的发展,这为现代农业的发展创造了?#24049;?#30340;外部环?#22330;?/div>
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1.2 国内外研究综述
可行性?#27835;?feasibility study)方法产生于 20 世纪 30 年代的美国。可行性?#27835;?#19968;般包含机会?#27835;觥?#21021;步可行性?#27835;?#21644;最终可行性?#27835;?#19977;个阶段。有时还包括企业投资经营项目评估决策阶段,即涵盖从提出投资意向到最终决策的全过程。通过对企业投资经营项目?#30446;?#34892;性?#27835;?#21487;以对与企业投资经营项目有关的市场营销、资源利用、技术应用、财政税收、社会发展等问题进行全面的?#27835;觥?#35770;证?#25512;?#20215;,在此?#27835;?#22522;础上判断该项经营活动是否在技术、经济、环境上可行。通过可行性?#27835;?#21487;以使得在项目的决策上更加科学、民主,能?#25381;行?#30340;提高项目决策?#26082;?#24615;,减小决策的风险,很好的为企业投资经营活动的实施和运行提供依据或参考。目前对投资经营可行性的研究主要集中在两个方面:可行性?#27835;?#29702;论发展与应用以及可行性?#27835;?#30340;应用方法。
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第二章 GD 公司茶树菇菌种投资经营环境?#27835;?/div>
 
2.1 GD 公司经营情况?#27835;?/div>
GD 公司是一家专业从?#29575;?#29992;菌菌种繁育、食用菌栽培技术推广、食用菌产品深加工集“研、产、销”为一体?#30446;?#25216;型民营企业。GD 公司以支持和服务“三农”经济为经营理念,以食用菌生产和深加工为主导产业。目前,GD 公司先后与公司所在地江西省广昌县 4700 多农户建立了“公司+农户+基地”的运营模式,农户通过组建专业?#29486;?#31038;与 GD 公司建立紧密的利益纽带。GD 公司发展状况?#24049;謾?012 年公司已经投资 1000 多万资金扩大茶树菇种?#34917;?#27169;,从事茶树?#36739;?#21015;产品的贸易和深加工,确保了产品原料安全、天然、优?#23454;?#29305;性。并且,公司采取多项自主发明专利技术运用于茶树菇生产中,目前,公司生产的食用菌等众多产品已被国家权威部门分别认定为有机?#31216;貳?#20445;健?#31216;?#21644;绿色?#31216;貳D 公司组织结构完整。2006 年成立初 GD 公司就成立?#30805;?#20107;会,建立了总经理负责制的稳定组织架构体系。GD 公司目前成立了采购部、生产部、销售部、财务部、研究所、基地、?#29486;?#31038;、办公?#19994;?#37096;门。公司现有员工 108 人,其中科技人员 17 人,管理和财务人员 18 人,高?#37117;?#26415;顾问 5 人,具有较强的技术和管理力量。GD 公司财务状况?#24049;謾?012 年 GD 公司资产总额 1459.58 万元、固定资产 512.87万元、流动资产 946.71 万元、净资产 759.93 万元、负债总额 695.65 万元、所有者权益 762.93 万元、销售(营业)收入 919.62 万元、净利润 69.27 万元、净资产收益率 9.1%、投资报酬率 23.7%、资产负债率 47.72%。2011 年 GD 公司资产总额 1810.29 万元、固定资产 924.94 万元、流动资产 885.35 万元、净资产 929.41 万元、负债总额 716.63万元、所有者权益 1093.66 万元、销售(营业)收入 859.21 万元、净利润 265.68 万元、净资产收益率 12.4%、投资报酬率 21.7%、资产负债率 31.34%。
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2.2 GD 公司茶树菇菌种投?#26159;?#22495;的经济环境?#27835;?/div>
GD 公司茶树菇菌种投资经营项目选址地广昌县地处武夷山西麓,位于江西省东部边境,隶属于抚州市管?#20581;?#20854;地理坐标为东经 116°6,—116°34,,北纬 26°30,—26°59,,广昌县东邻福建省的建宁县、宁化县,西临江西省宁都县,南靠?#21448;?#24066;石城县,另外,南丰县环于?#34180;?#25972;个广昌县境东西宽 45 公里,南?#32972;?55 公里,国土总面积 1612 平方公里,全县共设有 5 镇 6 乡 1 场。广昌县交通位置优越,其地?#29992;?#31908;赣之要冲,为江西省南北通衢之孔道,县城旴江镇至省会南昌市 261 公里,至抚州市 160 公里。GD 公司茶树菇菌种投资经营项目建设地点?#25163;?#38215;位于广昌县北部,是广昌的北大门,东邻本县千善乡,南接旴江镇,西靠苦竹镇,北连南丰县波罗乡,是溯旴江源?#33539;?#19978;的第一个乡镇,故有“旴源首镇”之称,面积 114 平方公里。镇政府所在地?#25163;?#22313;距县城 13 公里。可以看出,GD 公司茶树菇菌种投资经营项目选址地的生产条件和交通位置均极?#36873;?/div>
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第三章 GD 公司茶树菇菌种基地建设布局与经营方案.....17
3.1 GD 公司茶树菇菌种投资经营选址与总体布局设计......17
3.1.1 投资经营选址........17
3.1.2 总体布局设计........17
3.2 GD 公司茶树菇菌种投资经营方案设计.....17
3.3 茶树菇菌种产品及技术方案.........20
3.4 茶树菇菌种投资经营设备清单.....22
第四章 GD 公司茶树菇菌种投资经营成本与收益?#27835;?....24
4.1 投资估算......24
4.2 经营收益?#27835;?.........27
4.3 社会效益?#27835;?....31
第五章 GD 公司茶树菇菌种投资经营组织管理..........34
5.1 投资经营的组织设计.......34
5.2 投资经营的管理流程设计......34
5.3 投资经营管理制度设计..........36
 
第五章 GD 公司茶树菇菌种投资经营组织管理
 
5.1 投资经营的组织设计
GD 公司茶树菇菌种投资经营项目建设阶段将临时组建基本建设办公室,常设 2人,在总经理的直接领导下,负责 GD 公司茶树菇菌种投资经营项目建设的前期准备,工程设计、工程施工的管理,工程财务则由公司财务兼管。GD 公司茶树菇菌种投资经营项目在管理上实行总经理负责制。设副总经理 1 名,对总经理负责。下设财务部、办公室、行政人事部、生产部、销售部、菌种培育?#34892;?#31561;部门。实行层层分工,逐级管理。在分配制度上实行责任与报酬挂?#24120;?#19994;绩与效益挂?#24120;背头置鰲?#20854;组织结构如图 5.1 所示。GD 公司茶树菇菌种投资经营项目施工必须在建设单位统一领导、安排下完成GD 公司茶树菇菌种投资经营项目建设任务。在 GD 公司茶树菇菌种投资经营项目施工方面,严格执行相关国?#19968;?#34892;业标准,GD 公司茶树菇菌种投资经营项目施工采用?#22411;?#26631;制,由有资质、具备丰富施工经验的单位施工;GD 公司茶树菇菌种投资经营项目管理人员由公司选择文化素质高、业务好、经验丰富的技术人员组成,进行定点培训、考核合格后,负责该 GD 公司茶树菇菌种投资经营项目的运行管理工作。
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结论
 
项目技术上有保证,项目是一个通过改扩建育种?#34892;摹?#26032;建生产设施和强化 GD公?#31350;?#30740;技术,从而完善食用菌种质资源引进、保藏及信息管理和生产新模式研究的功能性基础设施?#30446;?#25345;续发展项目,同时,项目?#21171;薪?#35199;省和国内知名?#30446;?#30740;科研与技术推广机构,开展食用菌方面的研究。GD 公司公司拥有强大的茶树菇生产技术支持力量,项目经济效益?#24049;茫珿D 公司经过近年来的茶树菇栽培种试验、推广,以及种?#24067;?#26415;的产业化开发,目前已具备了产业化开发条件,同时,公司采用订单回购的方式,基地从种?#19981;?#20013;高价收购茶树菇,用于茶树菇深加工出口,从而形成了从菌种发放、种?#34917;?#31243;技术指导、产品回收、深加工出口于一体的产业化发展模式。项目管理规范,GD 公司在进行的茶树菇生产过程中,充分考虑到茶树菇等食用菌的养菌管理阶段是农民最难应用好技术,也是造成种植风险最高的?#26041;冢?#20174;而将茶树菇等食用菌的菌种培育?#26041;?#30001;公司来完成,公司采用科学的管理方法,在基地内完成养菌过程,然后将达到正常出?#25945;?#20214;的茶树菇菌种以低于市场价 20%的优惠价格推广给农民,在后期出菇过程中,养菌?#24049;?#19977;级(种植)菌?#25351;?#26412;就不存在杂菌衍生等恶性的经济风险因素。这从根本上避免了农民种植的风险性因素,解决了过去农户茶树菇种?#34917;?#31243;中所未?#20063;?#21462;的技术攻关难题,是明显优于其他地区的资源优势和产业链优势。
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参考文献(略)
 

优秀MBA论文范文精选篇四

 
一、绪论
 
(一) 研究背景
医保是由国家推动,由国家财政、社会资金和个人缴费建立的医保基金,个人患病在医保规定范围中就医,可由保险机构提供相应的补偿的机制。我国在1999年幵始建立医保制度,到2010年全国基本上完成了覆盖城乡的医保制度。随着医保管理体系的不断完善,医院作为医保制度中承上启下的一环和为人民提供优质医?#21697;?#21153;的主体,其重要地位不言而喻,因此,完善医院医保业务市场管理,为医院提出新?#38382;?#19979;的发展战略,?#28304;?#36827;社会医保制度的实施提供保证,同时也是人民健康生活的福祉。竞争力是指企业在本行业中所占据的位置,环境压力和对其他潜在竞争者的威慑力。目前医疗机构之间的竞争更多为大型公立医院之间的竞争,大型公立医院作为我国医疗体系中的核心机构,其在医保定点、医疗人才和技术水平、政策扶持和税收优惠等方面具有绝对优势,而近些年,民营医疗机构在市场中也得到了快速发展。中国加入WTO后,通过与美国谈判的“中国与服务贸易承诺表”,医疗保健行业将是自由和开放的领域。跨国医疗巨?#26041;?#30331;陆中国的医疗卫生服务市场。而由于新竞争力对?#32440;?#23545;医疗市场现有格局产生巨大的影响。而对于依然是计划经济时代?#26377;?#21040;今的公立医?#28023;?#23558;会面临前所未有的强大冲击。此外,新医改方案在医保定点,职称评定,科研立项,继续教育等方面更体现了公平,非功利医院与公立医院在服务,监督和管理上不受歧视地获得平等?#28304;?#36825;些都是非公立医院提供政策支持,使得目前领先的公立医院面临?#21496;?#22823;的挑战?#32479;?#20987;。近年来,由于缺乏财政拨款和管理体系的不完善,?#34892;?#20844;立医院开始出现亏损或关门的危险,而医疗保健服务和运作水?#38477;停?#21307;院很难从服务费用获得较大的收益,而国家取消“以药补医”使得一些医院运营陷入困?#36873;?/div>
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(二)研究目的和意义
随着改革发展和我国现代化建设的不断深入,娱疗行业已经成为发展的重点,?#27426;?#38543;着医疗市场关系的变化和供求?#38382;疲?#21307;患对医?#21697;?#21153;耍求越来越高,医?#21697;?#21153;市场的竞争环境越加紧张,市场化运行的医?#21697;?#21153;体系已然形成。随着改革的不断深入,过去计划经济环境下发展的医院等医疗机构,在而对市场化发展的大趋势下依然处于?#27426;?#23616;面。内部体制僵化、市场意识的缺失、管理服务体系不健全,这就要求医院能够努力从自身内部开始变革。本文的研究目的是:
(1)?#27835;?#30740;究对象地区的医保业务市场发展和医院医保业务的现状。
(2)对医院近3年來医保业务发展变化及各项数据?#27835;觶教?#21307;保市场拓广的有利条件;
(3)运用PEST、波特五力模型、SWOT等多种?#27835;?#24037;具,制定医院的医保业务发展战略,发挥医院自身特点,快速扩大医保市场占有率。医院之间基于医保业务产生的竞争愈加明?#28020;?#26681;据医保业务市场发展特点,制定医院的发展策略,对实现医院高效和优质服务和稳定发展有巨大作用。
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二、医保概念与发展模式
 
(一)医保内涵与概念
医保是由国家推动,有国家财政、社会资金和个人缴费建立的医保蓝金。医疗作为人的基本需求,个人患病在医保规定范围屮时,可?#22870;?#38505;机构提供相应的补偿的机制。医保不仅包括医?#21697;?#29992;,还组描医疗疾病预防服务的成本,保健康复和健康教育。根据不同的标准的医保可以分为不同的类别,这两个最常见的分类是基于保险业和保险业的级别标准的分类。根据保险医保的性?#22763;?#20998;为社会医保和商业健?#24403;?#38505;。前者是国家通过法律强制,通过医保基金提供的越本医保制度,屈于社会保险,而商业保险类是出于商业目的,依靠市场机制,在自愿保险退保的范围内的保障机制。根据保险水平的医保可分为基本医保和补充医保。越本医保主耍是保障社会成?#26412;?#22823;多数的基本医疗需求,而补充医保主要是为满足不同的医疗需求超过?本医保覆盖面。我国的医保是由国家推动,有国家财政、社会资金和个人缴费建立的医保基金。医疗作为人的基本需求,个人患病在医保规定范围中时,可?#22870;?#38505;机构提供相应的补偿的机制。因此,这种医保在保险性质上属于社会医保。随着健康对保险也的需要,需要进一步明确医保制度的性质。从理论上讲,整个运行的医保制度过程本质上是分配和收入再分配的过程,包括动员,操作和支付医保基金和基金管理行业的基金。因此,从医保制度的经济体系,到医保制度?#30446;?#34385;范围之内的内容上看国家通过立法强制执行的?#38382;劍?#20445;障的是整体利益,而医保制度的?#38382;?#34920;现的法科t制度。因此,医保制度不仅是一个经济问题,也是一个法题。医保制度的内容具有经济属性,其表?#20013;问?#26159;一种法律?#38382;劍?#23427;是法律制度的基础上,利用经济手段推行强制性的法律制度來解决社会问题的一?#20013;问健?/div>
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(二) 医保的发展历史和主要模式
医保是随着人类进步和社会功能逐步兒善的背景下产生的一种保障制度。最早出现的雏形是德国在1883提出的社会保障法?#31119;?#32654;国在1929-1933年经济危机之后,总统罗斯福提出了众多保障人权的法?#31119;?#20854;中的社会保障法令中就有关于医保制度的规定。随着二战以后,众多国家?#36861;?#29420;立,医保作为社会保障的一个重要方面,在各国?#36861;?#24320;展。现有的医疗保障模式分为4种:国家医保模式、社会医保模式、商业保险模式、储蓄医保模式。以下将对各医保模式进行简車的阐述。国民健?#24403;?#38505;模式,也称为全面的医保模式,是一种税?#25307;问?#31609;集资金为公民医疗保健机构或个人提供资金,通过国?#20197;?#31639;拨款提供?#32479;?#26412;或免费的医?#21697;?#21153;。国民健?#24403;?#38505;模式代表国家为英国和加拿大。在1942年在英国刊登著名的《贝弗里奇报告》。据《贝弗里奇报告》的原则,英国开始建立福利国家。贝弗M奇福利国家指出,所有社会成员应该能够得到一个全而的社会保障,执政的工党和社会各界围绕充分就业,扩大社会福利,实?#21046;?#31561;收入,通过国家?#26800;?#36131;任,以保护公民的福利,所以英国政府采纳了贝弗里奇建议,颁布了《国家卫生服务法?#32602;?#22269;家医?#21697;?#21153;系统(国民健康服务,NHS ),其中主要包括实施实施全民免费医疗,所有非营利性医院被国有化。
……….
 
三、第ABC医院医保业务发展情况....... 9 
(一)医院简介 ......9
(二)医院业务发展情况 ......9
四、第ABC医院发展医保业务?#27835;?..... 13
(一)PEST?#27835;?..... 13
(二)竞争环境?#27835;?..... 17
1、波特五力模型...... 17
2、医院竞争状况?#27835;?..... 18
3、主要竞争对手?#27835;?.....   19
(三)SWOT?#27835;?..... 19
1、SWOT?#27835;?#26041;法...... 19
2、优势与劣势...... 20
3、机会与威胁...... 24
五、第ABC医院医保业务发展战略制定及实施 ......27
(一)医保业务发展战略的制定 ......27
(二)医保业务发展战略的实施......27
 
六、第ABC医院医保业务发展战略的保障措施
 
(一) ?#34892;?#25511;制医?#21697;?#29992;
由于医疗机构监管体系存在漏洞,导致“过度医疗”现象的频繁发生。医院的这种超成本管理对医院造成了很大的负而影响。医院应严格执行国家医疗机构收费标准,对患者采取恰当的治疗技术,从患者的允度来考虑正当的K疗方法。对于医疗过程中出现的过度医疗行为进行整治,制定相应的管理条例,对于违反管理条例的医疗工作者要进行处罚。纠正患者错误的医疗观念。对医保制度进行宣传,更广大患者了解医保制度的正确使用方法,纠正部分患者存在的错误的医疗观念。医院应鼓励患者采取最适宜的治疗方式,上患者认识到正确的使用医保旣可以为自已带來好处,?#37096;?#20197;?#26377;?#30340;节省社会资源。例如,?#34892;?#24739;者凭借着自已有医保,就会定期进行全身性的检查,超过正常的医疗体检要求。针对这种情况,医疗工作人员应提醒?#33402;擼?#23545;体检的过?#24544;覽底?#24515;理疾病,同时,?#34892;?#30142;病检测设备本身会对患者的身体造成一定的伤害,大多数疾病的发生都会有一定的周期的,频繁的进行身体检查是不科学的,也是浪费的。而对于?#34892;?#26377;医保的患者在治疗的过程中一味使用国外进口的、价格吊贵的药物,医疗工作人员也要适时的提醒,药物的选择主要是根据患者治病的需耍,不可以盲目的追求高价格。
………..
 
结论
 
过去计划经济环境下发展的医院等医疗机构,在面对市场化发展的大趋势下依然处于?#27426;?#23616;面。内部体制僵化、市场意识的缺失、管理服务体系不健全,这就要求医院能够努力从自身内部开始变革。医院是一所技术力量雄厚,科?#31227;?#20840;,拥有区域技术优势的综合性公立医院。近些年,随着医保业务发展迅速,医院的门诊和住院人数都有了进一步的增长。但是,随之而来的问题也暴露出来了,医院营销管理方面的欠?#20445;?#23558;会影响到未来医院在医疗市场的发展,缺乏目标市场的定位,营销团队的缺失,仅凭经验的宣传已经无法进一?#25945;?#21319;医院的品牌效应。本文将从医院自身如?#38382;?#24212;现代营销模式,打造营销服务团队等方面入手,对决定医?#20309;?#26469;可持续发展提出策略。本文对医保业务市场对医院可持续性发展的影响的研究存在以下两个方面:对医院近3年来医保业务发展变化及各项数据?#27835;觶教?#21307;保市场拓广的有利条件;运用PEST、波特五力模型、SWOT等多种?#27835;?#24037;具,提出对医院的研究适合更适合发挥医院自身特点,快速扩大医保市场的方法措施。通过加强医院整体医?#21697;?#21153;水平,加强临床教学科研的水平,引入学科带头人,加快学科发展速度,坚持人才竞聘,强化绩效管理;利用营销组合策略,通过制定促销策略,优化渠道策略,增强其营销推广的范围和影响力,通过完善医院医保管理措施,?#34892;?#25511;制医?#21697;?#29992;,完善医院信息系统,制定合理的医保结算方式,进一步加强内部管理。医院之间基于医保业务产生的竞争愈加明?#28020;?#26681;据医保业务市场发展的大环境,制定医院的发展策略,对实现医院高效和优质服务和稳定发展有巨大作用。
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参考文献(略)
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优秀MBA论文范文精选篇五

 
第一章 绪 论
 
1.1 论文研究背景与意义
随着中国经济?#30446;?#36895;发展,企业面临的竞争越来越激烈,单?#31185;?#20511;规模?#32479;?#26412;优势已经越来越没有竞争力,大多数的?#34892;?#20225;业面临一定的生存和发展问题。企业经营者已清醒地认识到技术创新是保证企业核心竞争力的重要手段。在我国,?#34892;?#20225;业总体面临着一定的发展问题,主要表现在:?#34892;?#20225;业战略管理能力低;?#34892;?#20225;业技术创新乏力;?#34892;?#20225;业核心能力的竞争力弱[1]。很多发达国家政府将支持科技型?#34892;?#20225;业创新作为政府技术创新政策的重要内容。目前,我国?#34892;?#20225;业面临着的“逆水行舟”的境地,虽然国家对?#34892;?#20225;业给与政策和生存环境的支持,一些地方还制定了专门政策及制度,但实际效果却差强人意[2],在巨大的市场压力面前,起到的作用还是微乎其微,不能根本改变企业的生存环?#22330;?#37027;么,如何提高?#34892;?#20225;业的市场竞争力、尽快利用一切可利用的资源做大作强、能够立于市场竞争的有利地位,是?#34892;?#20225;业当务之?#34180;?#21482;有依靠不断的技术创新,给市场提供有特色和更加优化的产品,才能使企业在市场竞争中占有优势并获取利润。?#27426;?#25216;术创新的高?#24230;?#21644;效益的长期化给?#34892;?#20225;业提出了一个严峻的问题,那就是研发阶段的资金和技术、人员?#24230;?#21644;支持问题,不能?#34892;?#22320;解决这个问题,就没法使?#34892;?#20225;业的技术创新得到生根的土壤。SDK 公司属于建材行业里面的新材料行业,主要生产机制预拌砂浆以及配套的生产设备,并提供必要的、系统化的技术服务和技术培训。该行业是一个新兴替代型的行业,在国家出于城市环保、建筑质量考虑,禁止现场搅拌砂浆,推广预拌砂浆的政策背景下,首先发展起来的?#34892;?#20225;业。在本行业内,SDK 企业起步早、定位?#26082;貳?#33258;主研发有创意的机制砂预拌砂浆产品,符合产业政策,并拥有一支有国企工作经验的技术研发及管理团队,所有的自主研发的技术成果都通过技术鉴定或国家发明专利等?#38382;?#21462;得知识产权保护,自主创新能力强,并且广力人员?#28216;?#20013;有从事金融行业的优秀人才,2011 年既通过和高端的券商公司、知名律师事务所?#29486;鰨?#25343;到近 2 亿的风险投资,解决了研发经费和快速发展问题。目前该企业已经成为?#26408;?#29305;色的行业龙头老大。技术的进一步创新是该公司全面发展所面临的一大课题。
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1.2 国内外研究现状
企业技术创新研究的起源及熊彼特的创新理论熊彼特在 20 世纪 30 年代末,首先提出了技术创新的相关理论。其技术创新理论提出的基础是,研究技术创新对经济增长的不平衡性和的经济增长和社会变革的不稳定性的关系。到目前为止,国外技术创新研究的历史已有 70 余年了[4]。可以这样认为,对小型和?#34892;?#22411;企业技术创新理论的研究的起源,就是熊彼特?#29366;?#25552;出创新的理论。这些为美国的工业化和其技术创新政策的制定影响深远。技术创新与企业规模、市场结构间关系的研究20 世纪 60 至 70 年代,开始形成了技术创新研究的相关理论体系。在经济发展周期范畴管理科学范畴中,技术创新研究独立了出来。在这个时期,开始逐步分解研究的具体对象。六、七十年代,?#28304;?#26032;的不同层次及内容出现了相对全面的?#25945;諿5]。此阶段研究内容包括技术创新最先开始的情况(机会和动力)、政府决策、政府介入过程?#35748;?#20851;情况。这其中,市场结构、技术创新、企业大小间的相互关系是一个重要的研究领域 。此后,技术创新产品研发与市场推广实现盈利的间隔时间逐渐缩短,西方经济学界据此又提出了最有利于技术创新的是具有知识密集性的小企业的观点[6]。
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第二章 论文相关理论基础
 
2.1 技术创新理论
熊彼特指出,创新是指企业家对于生产要素新的组合,也就是在原有的生产体系之中,把从来没用过的生产要素及生产条件引入其中,创新成立新的生产函数。熊彼特的定义将经济发展和创新的概念组合在了一起,此种新的组合包括:生产新的产品,即产品创新;工艺创新、生产方法、生产技术创新;新市场?#30446;?#21457;,也就是市场创新;创新原料供给、原料来源,也就是材料创新;其五是创新组织管理?#38382;絒15]。技术创新是企业以获得利润利益为目标,抓住?#26131;际?#22330;的潜在机会,使生产条件和要素重新进行组合创新和发展,建立起更强效能、更高效率和更低费用的新的生产经营系统,进而改进并形成新的生产(工艺)方法,推出新产品,开发新市场,获得新的半成品或原材料的供给渠道,它是涵盖商业、科技以及金融活动等一系列过程之中,?#30805;?#20041;是清华大学傅家骥研究并提出的。浙江大学许庆瑞的对技术创新的定义是:技术创新是是新技术的第一次商业性应用,是为满足社会需要而对现有的知识进行新的综合,也是科学转化为生产力的手段。产品、工艺、设备、材料、生产以及管理这几方面的创新是技术创新的主要内容,技术创新是产品和市场化的活动。
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2.2 战略管理相关理论
在 1976 年,由美国企业家、企业发展学者安索夫出版的书籍《从战略计划走向战略管理》中最早提出最初战略管理(strategy management)一词[18]。一般来说,战略管理就是根据其所处环境,企业?#33539;?#20854;长远目标后,为保证正确落实长远战略目标,借助其自身资源能力将此目标和决策付诸实施,实施过程动态控制。?#33539;?#20225;业的定位,就是?#33539;?#20225;业应该从?#29575;?#20040;业务,基于哪些顾客的需求,向目标顾客提供怎样的产品和服务,创立何?#21046;放?#21475;碑。?#25345;?#24847;义上来讲,?#33539;?#20102;企业的定位,就是?#33539;?#20102;企业在偌大的社会中涉足哪一行业、跻身哪一市场。企业定位?#20174;?#20102;企业选定的行业?#25512;?#26432;的市场[19]。内部环?#25345;?#35201;?#27835;?#19977;个部分,其一是企业自有资源?#27835;觶?#21253;括人、财、物、技术、信息等,可分为?#34892;?#36164;源和无形资源两大类;其二是企业文化?#27835;觶?#20027;要是?#27835;?#20225;业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段,是企业环境?#27835;?#30340;重要内容;其三是企业能力?#27835;觶?#26159;指企业?#34892;?#22320;利用资源的能力。拥有的资后不一定能够得到?#34892;?#30340;运用,所有企业?#34892;?#22320;利用资源的能力对企业内部条件?#27835;?#26469;讲很重要[20]。
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第三章 SDK 公司技术创新战略 SWOT ?#27835;?...... 12
3.1 公司概况.....12
3.2 SDK 公司技术创新面临的外部机遇.........13
3.2.1 国家政策环境的支持..........13
3.2.2 行业发展的现状....14
3.2.3 关键资源分布的优势..........15
3.3 SDK 公司技术创新面临的威胁..........153
3.4 SDK 公司技术创新的优?#21697;治?.........17
3.5 SDK 公司技术创新的劣?#21697;治?.........18
第四章 构建 SDK 公司技术创新战略......22
4.1 SDK 公司的技术创新战略目标和原则.....22
4.2 技术创新战略及相关?#27835;?#27604;较....23
4.3 技术创新战略的影响因素及创新产品的选择........26
4.4 SDK 公司技术创新战略........32
4.5 评价 SDK 公司的技术创新战略.........36
第五章 SDK 公司技术创新战略实施的保障措施..........39
5.1 技术创新资金保障..........39
5.2 技术创新人才?#28216;?#24314;设.........40
5.3 知识产权保护....40
5.4 建立产学研开发体系......41
5.5 进行管理制度创新..........41
 
第五章 SDK 公司技术创新战略实施的保障措施
 
5.1 技术创新资金保障
遏制技术创新的重要障碍之一就是研发资金缺乏。来自美国的研究者曼斯菲尔德调查来自三个美国大公司的创新项目发现:在技术上获?#36152;?#21151;的项目,每 100 项中只有 57 项,43 项在风险中失败;能够商品化的项目有 31 项,存在 26%的?#24230;?#24066;场风险;有 12 项具有经济效益,存在 19%的经济风险。所以,为保证技术创新的成功,企业需要?#24230;?#22823;量资金。SDK 公司资金在销售产品、维护市场方面已经耗费掉了大量的精力和财力,公司目前在产品研发、小试中试等技术创新活动中所需的资金越来越匮乏。拓展融资手?#25105;寻?#19978;保证技术研发资金的重要日程。一般而言,风险投资期限较长,投资金额也比较大,比较适合用于支持?#34892;?#20225;业的技术创新。申请政府设立的技术创新专项基金或专项贷款,并积极申请国家出台的各种针对技术创新的优惠政策,如产品减免税、税前提取技术开发经费等渠道?#37096;?#20197;为企业提供研发资金的支持和帮助。在条件具备时,可成立股份公司和以?#21892;?#19978;市筹资或发行企业债券[40]。SDK 公司技术创新同样是一个漫长的过程,在产品研发?#32479;?#29087;期,公司几乎没有产品销售,现有产品的销售额和利润不足以保障技术创新期间的?#24230;耄?#20844;司一?#35748;?#20837;资金链断裂的危险境地,SDK 公司积极拓展融?#26159;?#36947;,根据自身的特点和正在进行的研发方向,制定了宏伟的商业模式,吸引了数?#19968;?#37329;的注意,稀释一部分股权,在 2010 年和 2011 年?#33267;醬我?#36827;战略投资 2 个亿,有力地保障了技术创新的研发?#24230;?#21644;应用投资。
……
 
结论
 
SDK 公司的主营产品是环保型替代类建材产品,目前已经发展成为拥有 6 个生产厂、一个设备制造厂的企业,成长速度比较快,在国家日益强调环境保护的今天,发展前景非常可观,在国家强制性推广的政策支持下,SDK 公司必将大有可为。本文提出了适合 SDK 公司特点的技术创新战略,对于目前 SDK 公司来说,应主要采用自主创新战略、配合补充采用?#29486;?#21019;新战略。
1、在机制砂砂浆复合添加剂领域,SDK 公司应以自主创新、领先创新战略为主;
2、在机制砂特种砂浆产品研究方面,SDK 公司需要采用引进吸收国内外领先技术,并进行二次开发创新的战略;
3、在?#21830;?#29983;产线设备方面,SDK 公司走在了国内的前沿,自己掌握有先进的核心技术,可以进行技术推广,使自身的先进技术“走出去”;
4、在砂浆机械化施工设备方面,市场趋势是国产化研发迅速发展,国外的产品陆续进入国内市场,在此领域,SDK 公司应与国外厂商加紧技术?#29486;鰨?#20381;靠国外的先进经验模仿创新;
5、在拓展原材料方面,SDK 公司应与材料方面的国内高校联合,利用 SDK 公司生产厂实践经验丰富的优势,结合高等院校理论实力,使全国各地不同地域的原材料都能够进行机制?#26696;?#28151;砂浆的生产,特别是西北地区大量废弃的戈壁石等,使这套生产系统更加完备和具有更多更广的适应性,推出全新的系统解决方案从而在全国各地推广。
…………
参考文献(略)
 

优秀MBA论文范文精选篇六

 
第一章 绪 论
 
1.1 选题背景
在经济日益增长的我国,汽车越来越成为不可或缺的交通工具,汽车工业也随之日新月异,逐步成为我国的支柱产业,并改变着每个人的生活。随着我国居民生活水平的逐?#25945;?#39640;,汽车的需求日益增大,我国则成为全球最大的汽车生产和销售国家。虽然汽车工业带动了国民经济的大力发展和提升,但汽车对环境造成的破坏和影响以及对石油等能源的极度依?#25285;?#25104;为了汽车工业进一步发展的瓶?#34180;?#29615;境问题和资源问题日益成为发展汽车行业突出的难题。为了资源?#30446;?#25345;续发展和环境保护,我国在制订新的发展计划和纲要时,将资源的合理有限利用,减少对环境的污?#26223;?#22312;了关键位置。我国在“十二五”规划中提出了:汽车行业发展的方向应与低碳经济发展的方向保持一致。所以在发展汽车工业时,除了传统的汽柴?#25512;?#36710;,电动汽车的兴起和发展提供了全新的发展视角。根据相关数据估算,至 2030 年我国的石油进口量将减少 20%左右,届时我国的电动?#24403;?#26377;量将占到汽车总量的 20%-30%。电动汽车逐步成为我国汽车行业发展的主要方向。作为 TJOL 电动汽车有限公司的母公司----TJOL 汽车制造有限公司,始建于 1956年,自 1971 年开始生产轻型载货汽车和专用改装车,是我国轻型卡车定点生产企业。2010 年公司加快了技术改革的步伐,近 20000 平方米?#30446;?#25216;研发?#34892;?#21450;实验室已经建成投用。全自动大型冲压线即将安装。电动汽车总装车间及生产线建设改造完成。专?#36152;?#25193;建项目已完成立项,第一批 305 亩土地?#20013;?#22522;本办理完成,即将进地实施。以 TJOL 汽车为?#21171;?#30340;淄川经济开发区汽车及零部件产业聚集区目前已吸引汽车弹簧、储气?#30149;?#30005;子电器、大型冲压件、前/后桥、橡塑件、电动转向系统?#35748;?#30446;入园。公司抓住电动汽车广阔的市场前景,?#24230;?2 亿多元研发电动汽车。投资 4000 万元研发设计费与中国汽车工程研究院联合研发设计了 EV01.EV02 电动轿车,是国内唯一自主开发的电动轿车。公司电动轿车产品在国内同行业?#26032;?#20808;取得了?#20998;?#35748;证,顺利打开了?#20998;?#24066;场。电动货车适用于城乡结合处的短途运输?#32479;?#24066;日用百货配?#20572;?#20063;日益为广大经营业户所青睐。
……
 
1.2 选题意义
 
1.2.1 理论意义
运用竞争战略理论、PEST ?#27835;觥FE 矩阵、波特五力模型对企业的外部竞争环境和企业内部环境进行?#27835;觶?#20197;详实、可靠地数据为基础,对 TJOL 电动汽车业务进行剖析。能够为 TJOL 电动汽车业务发展提供一定的理论依据和参考。
 
1.2.2 实践意义
本课题通过?#27835;?#30005;动汽车发展现状和有可能面临的发展风险,结合 TJOL 电动汽车发展的相关数据,?#27835;?#20225;业存在的问题,选择 TJOL 电动汽车业务发展的竞争战略,为企业发展电动汽车业务提供一定的参考,为战略部署提供方案。同时为我国电动汽车产业结构优化、提高产业核心竞争力,提供一定的借鉴和参考。
……
 
第二章 相关理论概述
 
2.1 竞争战略基本理论
竞争是竞争主体为了实现自身的生存和发展而采用的一种方法和手段。竞争有着很强的目的性,竞争主体采用不同的策略,达?#36739;?#26126;的目标。市场竞争是市场经济发展到一定阶段的产物。作为市场主体,企业采用不同的竞争方式和策略,获取和支配更多的资源,最终的目的均是为了增强自身利益。现代意义的市场经济归根结底是竞争经济,企业在市场经济中要获得生存和发展,离不开市场经济的推动。竞争战略是企业在总战略的指导下制定的关于企业经营和管理战略的计划和措施。是企业战略之一。竞争战略涉及的是企业业务领域,通过解决顾客需求,竞争对手和本企业产品三者的关系,来建构企业的战略优势。企业的竞争战略并不是一成不变,企业可以根据面临的市场环境变化情况来调整自己的战略选择。企业作为市场经济的基本构成单位,肩负着发展经济和推动社会发展的历史使命。现代企业参与到市场竞争,是为了企业长远的规划和发展,通过竞争达到资源优先分配和行业的优胜劣汰。从这点可以看出,企业需要在市场激?#19994;木?#20105;中,进行目标的制定和战略的?#34987;?#26681;据国际国内的宏观环境,依据企业自身发展的优势、劣势,制定长足的、适合的企业竞争战略,是现代企业在市场竞争?#35874;?#21462;资源和发展的必要条件。
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2.2 波特五力模型
1979 年,波特在《哈佛商业评论》上发表了《竞争力如何塑造战略》一文中,首先提出了“五力模型”的概念。通过?#27835;?#31454;争对手,来获取企业的竞争优势,波特认为每一个行业,均存在五种基本的竞争力在相互作用。这五种力量也是企业所处行业五种基本竞争来源。包括:产业竞争者、?#31361;?#30340;议价能力、供应商的议价能力、新加入者的威胁和替代品或服务的威?#30149;?#22914;图 2-3 所示?#21644;?#34892;业的企业并不都是竞争者,竞争者之间会采用价格竞争、差异化服务、广告大战的方式加剧竞争并获取竞争优势。产业竞争激烈与否,可从以下四个方面进行?#27835;觶?#34892;业集中度;忠诚顾客的范围;行业生产能力;退出和进入壁垒。作为?#31361;?#26469;讲,其竞争手段主要是通过压低价格获取质量高、服务好的产品,而这恰恰与企业的预期相反,往往会牺牲企业和行业的利益。?#31361;?#35758;价能力的高低主要取决于以下因素:买方集中度、采购量的大小;?#31361;?#37319;购的产品在成本或采购量中占有的比例高低;买方转换成本的大小;供应商的产品和买方的产品或服务品质是否存在关系;?#31361;?#30340;信息是否充足以及是否能够影响消费者的购买决定。供应商的议价能力主要是通过提高产品价格和降低产品质?#32771;?#26381;务品质来威胁下游行业,迫使下游企业无法及时调整产品价格和服务质量而丧失利润。增强供应商的议价能力主要包括:供应商所属产业的集中度高;该产业并非供应商重要?#31361;В?#20379;应商的产?#33539;鑰突?#26469;说是重要的货品;不同供应商的产品有差异,或者会形成转换成本;供应商的群体摆出一体化的姿态威?#30149;?/div>
……..
 
第三章 TJOL 电动汽车产业外部环境?#27835;?....11
3.1 产业总体环境?#27835;?........11
3.2 产业竞争性环境?#27835;?....16
3.3 TJOL 电动汽车产业所面临的机遇和威胁?#27835;?....19
第四章 TJOL 电动汽车产业内部环境?#27835;?....23
4.1 企业内部资源?#27835;?.........23
4.2 企业能力?#27835;?.........24
4.3 企业核心竞争力......26
4.4 TJOL 电动汽车优势与劣?#21697;治?.......26
4.4.1 优?#21697;治?...... 26
4.4.2 劣?#21697;治?...... 27
第五章 TJOL 电动汽车竞争战略选择......29
5.1 企业经营宗旨及目标.....29
5.2 成本领先战略..........29
5.3 高?#35828;?#21160;汽车业务:差异化战略......32
5.4 TJOL 电动汽车竞争战略选择.....33
 
第六章 TJOL 电动汽车竞争战略的实施和控制
 
6.1 加大人才和科技的?#24230;?/div>
作为高科技产业和新兴产业的电动汽车,需要大量人力和物力的?#24230;耄?#26032;技术的研发对这种?#24230;?#30340;依赖是长期的,所以公司在决定发展电动汽车业务时,必须有一个长期的投资规划,才能保障电动汽车业务发展的稳定性和可持续性。2012 年,科技部制定的电动汽车“十二五”专项规划已步入实施阶段,这项规划的主要目标是:
(1)到 2015 年我国电动汽?#24403;?#26377;量将达到百万辆;
(2)电动汽车驱动电池性能要进一?#25945;?#21319;,生产成本要减少一半,产能要达到100 亿瓦时;
(3)建立起以小型纯电动汽车为主的电动汽车标准体系,包含其关键技术的 100多项标准和指标;
(4)增?#26377;?#33021;源车示范运行城市的数量,要达到每年 10 个的增长速度,到 2015年将达到 70 个以上;
(5)完善电动汽车的基础设施建设,在示范城市建立 2000 余个充电站,40 万个充电桩[42]。
从“十二五”规划可以看出政府支持和发展电动汽车产业,行业有着较好的前景,电动汽车依赖关键技术,企业掌握了技术就掌握了市场。从前面?#27835;?#30340;资料可以看出虽然 TJOL 电动汽车研发部门有一定的人力基础,但基础相对比较薄弱,并不扎实,同时人才结构不合理,高端研发人才比较缺乏,这对于公司今后的发展是不利的,有可能会因为有研发能力的人才缺乏而导致在技术和创新方面无法体?#21046;?#19994;的实力和优势,使产品丧失竞争力,最终无法避免被淘汰的命运。所以要发展和壮大电动汽车,公司的管理层必须意识到只有加大在科研和人才方面的?#24230;耄?#25165;能在技术方面时刻保持领先,将技术优势转化为竞争优势,才能将产品做得更好、更长。
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结论
(1)通过?#27835;?#30005;动汽车产业总体环境可知,TJOL 电动汽车所面临的政策、经济、社会、技术环境,为公司发展电动汽车业务提供了前所未有的契机。政策层面,国家对电动汽车的研究提出了明确的发展方向和发展规划;在电动汽车推广方面,相关的补贴和奖励政策,日益明确和细化。经济层面,我国经济总体呈?#27835;?#23450;而?#34892;?#30340;发展趋势,人均可支配收入逐步增长,今后十年是电动汽车产业发展的关键期。社会层面,居民收入和消费水平进一?#25945;?#39640;。随着汽车的普及,电动汽车的人均占有率会逐?#25945;?#21319;。技术层面,电动汽车关键技术的完善和发展,使电动汽车普及和产业化成为可能。
(2)从产业竞争环境可以看出,TJOL 电动汽车面临着激?#19994;?#34892;业竞争环?#22330;?#34892;业内部,电动汽车业务发展门槛相对较低,国内诸多大?#34892;推?#36710;生产厂家,包括合资企业、国内汽车企业均开始涉足电动汽车领域;潜在进入者包括国外著名电动汽车品牌觊觎中国市场,跃?#23621;?#35797;;替代产品普通汽柴?#25512;?#36710;在汽车生产和销售方面,仍占有绝对的市场份额;议价能力方面,因为电动汽车销量的局限,?#26500;?#23458;能够以更优惠的价格获得商品,议价能力较强?#27426;?#22312;供应商的议价能力方面,因产能、品牌认可度等方面的限制,则相对较差。
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参考文献(略)

 

优秀MBA论文范文精选篇七

 
1绪论
 
1.1研究背景
香港中文大学罗胜强教授在其管理研究方法论中曾经提出,任何管理学的研究都首先源于对现象的观察,然后才是对现象的合理解释。本文研究的初衷就是对社会中越来越重要的人际网络作用的思考,个体的人际网络不仅是获取社会资源的重要媒介(Lin nan),还是产生社会资本的重要渠道(Coleman)?#27426;鳼eung and Tung(1996)所说的“在儒家社会?#24515;?#35748;识谁远比你知道什么更重要1”的论断更是对人际关系重要意义的形象表述。“为什么人际交往的网络成为个人职业发展过程中举足轻重的力量? ”、“人际往来对个体职业发展的影响体现在哪些方面?他们又是如何发挥作用的呢? ”。正是源于对这个问题的兴趣和思考,笔者有了研究写作的推动。本文试图在“人际网络信息影响一组织认同一工作?#24230;?rdquo;间搭建合理框架来阐明人际网络?#20889;?#36798;的显性信息与隐性信息对员工个体工作状态的作用机理,从而解答人际网络信息对个体的职业影响问题。“人际网络信息影响”变量的选取。事实上,学术界对人际网络的关注已有多年的历史,人际网络作为社会网络中节点为个人的特例,其重要意义得到了普遍的认可。“人”作为社会组成的重要部分具有社会属性,人与人之间的社会关系成为社会属性的重要体现。研究证实,个体行为不仅受其内在因素的作用,还要无可避免地受到社会关系因素的影响和制约,以“关系”为基本构成单位的人际网络甚至会对员工个体行为产生决定性的影响(Scott, 2006)。而在中国特定文化背景中,“人际关系”作为核心价值要素,人际网络的影响应当被给予更多的关注(黄光国,1988)。
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1. 2研究意义
 
1.2.1理论意义
无论是人际网络,组织认同或者工作?#24230;耄?#36825;三个概念在管理学理论与实践的发展长河中都已经经历了长远和纯熟的历炼。无数的学者和实践家都试图从某一个角度来对其加以独特或系统的研究,在梳理相关文献研究的过程中我们发现的那些足?#29615;?#23500;或足?#27426;?#29305;的研究成果充分验证了相关领域从?#23383;?#21040;成熟的发展历程。但也正是出于管理学界新事物新概念层出不穷的成长时机的洞察,我们更需要在这些?#36861;备?#26434;的概念中寻找彼此间的“隐秘”关联。本文选取的理论概念架构围?#24179;?#24180;来相关领域的研究热点,将人际网络信息影响、组织认同和工作?#24230;?#20316;为论文研究的主要构念,并试图从一个薪新的视角来探究三者间潜在的影响机理与或有联系。本文的理论意义主要体现在如下几个方面:上世纪40年代,英国人类学家Alfred Radcliffe Brown在《论社会结构》一文中?#29366;问?#29992;了“社会网络"(social networks)这一概念,他通过网络间的人际联系来解释社会分配和社会支持的相关现象。“人际网络”的原始概念悄然出现在社会学领域。在接下来的几十年间,众多学者对这一概念进行了系统的研究。Tichy与Tushman (1979)研究了网络中的对称性、相互性和多样性特征以及强弱关系的存在;Granovetter (1973)的研究证实强弱关系可以通过“在某一联结上所花费的时间、情?#22411;度?#31243;度、亲密程度及互惠性服务等综合维度来加以定”;Monge& Eisenberg (1987)发现行动者间传递旳信息、内容、情感的数量,频率和稳定性、持续性也是衡量关系强度的重要指,Suarez(2005)甚至认为网络中关系的强或弱会直接影响到个人的行为决策;与此同时,其他学者还试图从网络规模、密度、?#34892;?#24615;等指标来判断网络关系的幵放性、稳定性、可达性、个人的网络位置等结构特征(Freeman,1979,1992等)。
………..
 
2文献综述
 
2.1人际网络信息影响研究综述
人际网络最早起源于对社会学领域的研究,是一项颇为复杂的系统工程,其理论源头来自于西方学者们对社会网络的关注和深入研究。人际网络与社会网络有相同的理论发展脉络和方法架构,但又不能完全等同,人际网络是社会网络中节点为个人时的特例。人际网络利用“网络”的方法和思路,明确了个体是社会的组成部分,个体不能“独善其身”其行为必然受到外在环境的影响,尤其是人一人之间的“关系”这个影响要素。人际网络成为个体和组织的重要的竞争优势来源,人际网络间的信息传递成为个体重要的信息?#25945;ā?940年英国人类学家Alfred Radcliffe Brown第一次在其《论社会结构》一文中提出“社会网”(social networks)的概念对社会分配和社会支持的有关现象进行解释。随后,Barry Barnes针对挪威小渔村中一个阶级体系幵展的系统性?#27835;鍪状?#23558;社会网转化为系统性研究。1957年ElizabethBott的?#37117;?#24237;与社会网络一城市百姓人家中的角色、规范、外界体系》一书则被视为英国社会网络研究的经典。
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2. 2组织声誉研究综述
学术界对声誉的研究由来己久,但是对组织声誉(prganizational reputation)的研究由于侧重和视角的不同,学者对其概念的界定和表述有着较大的差异。组织声誉可以被描述为“企业身份的表现”,“企业品牌在市场领域中的效应”,“在会计方面的一种好名声”,“未来活动和行为的象征”,或者“是代理理论中维护和促进代理原则的保证”,“管理领域中一种潜在的市场进入壁鱼”等等,这些结论都试图从某一角度回答"组织声誉是什么? ”的问题。学术界对组织声誉的界定主要集中在利益相关者、企业主体、结构要素和价值增值等四个方面展开。?#32440;?#20854;主要观点整理如下(见表2-1):由表2-1所?#31350;?#30693;,组织声誉体现了组织的内在社会属性,是外界对其特性的评价和认知。本研究以Fombnm、Hall(1992)对组织声誉的研究成果为依据,遵从利益相关者角度对组织声誉予以界定,组织声誉包含了个体认知和感情要素两个部分,是个体对组织的理性认知与情感倾向的结合体,?#24049;?#30340;声誉可以为组织带来巨大的利益价值,并可视为无形资产。
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3探索性访谈研究........ 59
3.1访谈目标 ........59
3.2.访谈对象选择........ 61
3.3提纲设计 ........62
3.4访谈实施........ 64
3.5访谈?#27835;?....... 65
3.6访谈结论........ 67
4模型构建与研究假设........ 69
4.1研究模型的构建........ 69
4.2研究假设的提出........ 70
5研究设计 ........77
5.1变量定义........ 77
5.2变量的测量........ 79
5.3公司卷设计........ 84
5.4抽样调查与样本特性?#27835;?....... 93
5.4.1抽样方法........ 93
5.4.2样本特性?#27835;?....... 94
5.5数据?#27835;?#26041;法........ 99
 
5研究设计
 
5. 1变量定义
本研究中涉及到的变量共分为四类,分别是自变量、因变量、中介变量与控制变量。鉴于本研究理论结构中各变量的?#25442;?#20316;用,特定变量在模型假设关系中往往充当不同的变量角色。本研究拟?#25945;?#20154;际网络信息影响对个体组织认同感和工作?#24230;?#30340;作用路径,故人际网络信息影响是本研究的主体,即自变量。本文所认为的人际网络是社会中人与人(节点)及彼此间关系所共同组成的集合体,其表?#20013;问?#24182;不限定于某一特定组织范围内,而是包括了组织内和组织外的所有交往者的更宽泛的集合,如朋?#36873;?#20146;人、同事、同学或共同兴趣爱好者都是人际网络中的组成部分。在这?#32622;?#20010;社会个体都无法回避的人际圈层中,个体会通过各种?#34892;位?#26080;形的人际联系或?#20302;?#32463;受各类信息所带来的间接或无形的作用。根据社会认同理论,个体对群体所传递的外界信息的感知会对其自身态度或行为产生影响。本文认为,人际网络信息影响是指在人际网络中个体通过?#20302;?#20132;流这一方式被各类信息所施加的间接或无形的作用,个体这种对外界信息的感知可以带来自身态度或行为的改变。
……….
 
结论
 
本文使用文献研究、访谈研究和实证研究的方式,?#25945;至?#20197;信息?#20302;?#20026;媒介的人际网络信息对个体工作?#24230;?#30340;影响。本文遵照“刺激-反应”模式选取组织声誉感知和组织认同变量作为传导变量,研究了人际网络信息影响中显性信息与隐性信息在组织声誉感知、组织认同、工作?#24230;?#21508;变?#32771;?#30340;或有联系,对显性信息和隐性信息不同作用路?#37117;?#20197;明确。从研究情况来看,本文提出的人际网络信息对个体职业领域的影响得到了数据的有力支持,人际网络?#20889;?#36882;的与职业相关的信息会对职业个体的组织认同感与工作?#24230;?#20135;生必然的影响;同时,人际网络信息影响中对显性信息和隐性信息的关注并进一步阐明了不同作用路径,即人际网络?#20889;?#36882;的各类评价信息?#35748;?#24615;因素和职业榜样传递的潜移默化的隐性信息因素对个体职业态度职业行为的影响表现出不同路径,且个体的组织声誉感知成为变?#32771;?#24444;此联系的重要中介变量。本文表6-43和图6-9的列?#31350;?#20197;看出,本文依据相关文献和访谈结果进行梳理的研究假设绝大部分得以验证,本文拟达到的研究目标,?#21050;教?#20154;际网络信息影响对个体组织认同感和工作?#24230;?#30340;作用机理基本得以完成。
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参考文献(略)
 

优秀MBA论文范文精选篇八

 
一、引言
 
(一)问题提出
作为国有企业的电力企业,长期以来一直处于垄断地位,市场化程度较低,电力员工的素质已经不能满足电力企业战略发展的要求,迫?#34892;?#35201;打破垄断,建立一支企业忠诚度高,业务水平高,组织纪律性强的高素质员工?#28216;欏?#32780;企业员工的知?#37117;?#33021;除自身学习外,组织培训是员工提高自身素?#23454;?#37325;要渠道。20世纪70年代初,由美国教授David McClelland提出的胜任力模型管理概念,是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征。本文希望通过胜任力模型,对电力企业班组人员培训进行课程开发和培训需求诊断,并着重在原有培训工作的基础上针对一线班组员工的培训进行研究,进一?#25945;?#21319;班组员工培训工作的针对性和?#34892;?#24615;。企业的竞争归根?#38477;?#26159;人才的竞争,而班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组员工素?#23454;?#22909;坏关系着企业经营的成败和企业的素质高低,只有班组充满勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激?#19994;?#24066;场竞争中长久立于不败之地。但是嘉峪关供电公司的一线班组员工缺乏培?#31561;?#24773;,甚至?#34892;?#19968;线岗位因缺乏技术造成人才断层,越来越影响到公司人力资源?#30446;?#21457;工作。?#28201;?#20851;供电公司现有员工1072人,班组员工近1000人,占到员工总数的93%,主业班组数120个,其中生产班组66个,营销班组33个,多经系统班组17个,辅助班组20个。随着公司机构改革,培训工作的职能从教育科转至人力资源部,直到2012年成立嘉峪关供电公司培训?#34892;模?#20316;为公司的二级机构隶属人力资源部,辅助整个公司员工的培训工作。公司供电班组员工的培训分为岗前培训、岗位培训和安全培训,分别从公司、部室和基层单位三个层面展?#28020;?#20854;中公司层面的培训?#38382;?#27604;较多,无论是哪个层面的培训,参加人员中技能人员都占大多数,因此公司的培训重点在班组一线工人。
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(二)研究的目的、意义
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,但是班组员工培?#30340;?#23481;的针对性不强,培训激励机制尚不完善,培训计划执行、培训资源分配、培?#21040;?#26524;考核、培训流程有待进一步优化,工学矛盾比较突出,使得嘉峪关供电公?#26223;?#32452;员工培训陷入:境地。本文主要把胜任力模型运用于企业培训与开发,通过问卷调查、行为事件访谈法取得尽量客观、?#26082;貳?#23436;整的数据,对嘉峪关供电公?#26223;?#32452;情况、培训现状进行?#27835;齪推?#20215;,通过胜任力模型的?#26082;耄?#20570;出培训需求评估,为企业班组培训与开发提供新方案的构建,制定一套新的班组培训及改进方案。嘉峪关供电公司现有员工1072人,班组员工近1000人,占到员工总数的93%,主业班组数120个,其中生产班组66个,营销班组33个,多经系统班组17个,辅助班组20个。随着公司机构改革,培训工作的职能从教育科转至人力资源部,直到2012年成立嘉峪关供电公司培训?#34892;模?#20316;为公司的二级机构隶属人力资源部,辅助整个公司员工的培训工作。公司供电班组员工的培训分为岗前培训、岗位培训和安全培训,分别从公司、部室和基层单位三个层面展开。其中公司层面的培训?#38382;?#27604;较多,无论是哪个层面的培训,参加人员中技能人员都占大多数,因此公司的培训重点在班组一线工人。
………
 
二、研究的相关理论综述
 
(一) 胜任力与胜任力素质模型理论
胜?#25991;?#21147;模型最早是由美国国务院在对其外交官的选拔和应用时所提出并开?#38469;?#29992;的。美国国务院在选拔优秀的外交官时,通过使用胜?#25991;?#21147;模型来选拔出可以满足要求的外交官。著名的麦克利兰博士对优秀的外交官和工作表现一般的外交官进行比较,?#27835;?#20248;秀外交官的行为,特别是优秀外交官和一般外交官在行为上的区别,从而最终?#33539;?#20248;秀外交官所具有的行为标准,为选拔提供参考。2001年,美国薪酬管理协会对大量的企业幵展了一项有关胜任力模型的调查,调查显示,有将近20%的企业使用了胜任力模型,有将近48%的企业处于对胜任力模型的研究或者处于应用刚?#25484;?#27493;阶段,有32%的企业?#20889;?#20110;对胜任力模型的研究过程中。?#29992;?#22269;薪酬管理协会做出的这项权威调查中不难发现,胜任力模型在企业中的应用和研究已经相当的普及,并?#21307;?#26159;企业长期研究的一个新课题。我国大部?#21046;?#19994;对于人力资源管理的工作非常的重视,早在2001年,国家有关的部门就发布了关于企业人力资源管理的国家标准,并且随后发布了企业人力资源管理的资格认证。但是,企业对于人力资源管理的相关知识不够深入,特别是很多企业并不清楚哪些人可以胜任企业的人力资源管理工作,从而提升企业的人力资源管理水平,为企业创造更高的价值,而胜任力模式可以为企业用人提供标准。
…….
 
(二)企业培训理论及相关研究
国企对于员工的培训存在较大差异,主要表现在不同的地区,不同的产业,甚至相同地区相同产业,不同的企业之间对于员工的培训也存在较大的不平衡。国内很多学者,如:刘湘丽,2000年对国内企业的员工进行了深入剖析,2005年?#25506;?#20063;对国内企业的员工培训进行了研究。但是对于国有大型企业以及具有垄断性?#23454;?#20225;业员工培训的研究还处于较为薄弱的阶段。国外对于员工的培训非常重视,他们基本都认为,通过培训来提高员工技能和知识水平,对于企业的发展非常重要。据不完全统计,自2007年起,美国企业用于员工的培训费用,每年超过2100亿美元。日本企业对于员工的培训也是非常的重视,他们从员工上班的第一天就开始对员工进行培训,日本的企业认为,培训员工不仅是为了公司的利益需要,而且实现员工的自我需求,使得员工在培训中不断增长技能,满足个人的成就感,从而在企业中实现自身的理想,服务企业,忠于企业。韩国企业在对员工进行培训时,更侧重对员工的技能培训,重视给员工的企业文化教育,从而提高员工的全面素质。无论是新员工还是老员工转到新的工作岗位上,企业都会对员工进行系统的培训。
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三、嘉峪关供电公?#26223;?#32452;员工培训现状?#27835;?........11
(一)公司概况 ........ 11
(二)公?#26223;?#32452;员工培训现状 ........ 14
(三)公司员工培训中存在的问题及原因?#27835;?........ 17
四、基于胜任力模型的公?#26223;?#32452;员工培训改进方案构建 ........ 20
(一)构建原则与对象  ........20
(二)构建依据 ........ 21
(三)公?#26223;?#32452;员工培训改进方案设计 ........ 28
五、改进方案实施的保障措施 ........ 34
(一)完善培训实施管理团队设置 ........ 34
(二)加强培训实施过程激励与监督 ........ 35
(三)畅通实施培训效果反馈渠道 ........ 36
(四)推动培训效果的应用  ........37
 
五、改进方案实施的保障措施
 
(一) 完善培训实施管理团队设置
完善培训实施管理团队设置是保证培训?#34892;?#36827;行的关键,是培训工作开展的首要工作。?#28201;?#20851;供电公司要将培训顺利实施下去,完善团队设置应该从两个方面入手:一是团队核心部门?#27426;?#26159;其他部门。在整个培训方?#20613;目?#21457;过程中,?#28201;?#20851;供电公司要明确实施部门的具体职责,对于方案的成功开发起着至关重要的作用。特别是当嘉峪关供电公司在完成各个岗位班组的胜任力模型后,更重要的?#26041;?#23601;是胜?#25991;?#21147;模型的具体实施,培训的?#34892;?#25191;行。对于嘉峪关供电公司来讲,其有很多不同专业,即使同一专业下也有很多的班组,?#28201;?#20851;供电公司工作岗位的这种特点使得培训的实施部门应该是多个专业部门的配合,但是负责胜任力素质模型的应该是嘉峪关供电公司的人力资源管理部门来完成。?#28201;?#20851;供电公司的人力资源管理部门下设有一个专业的培训?#34892;模?#22240;此公司的绝大部门培训工作基本上都是由该培训?#34892;?#26469;完成的,同时?#28201;?#20851;供电公司人力资源的培训?#34892;?#26412;身的职责就是要对公司的培训进行计划、组织、执行?#25512;?#20272;。培训?#34892;?#20869;部除了要设有专职的培?#21040;?#24072;以及培训管理人员外,还应该在公司的其他部门包括专业部门以及基层的单位选拔出能够胜任培训工作的兼职管理人员和兼职培?#21040;?#24072;。
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结论
 
随着经济的不断发展,企业之间的竞争也原来越激烈,企业要想在激?#19994;木?#20105;中取胜,仅仅拥有先进的生产设备、生产技术等已经?#23545;?#19981;能满足企业参与竞争的需求,人才已经幵始成为企业越来越重要的竞争力。对嘉峪关供电公司而言,其各个岗位的班组员工是公司最为宝贵的财富,也是公司发展中最为重要的组成部分。因此,加?#32771;?#23786;关供电公司的班组员工的技术水平,提升班组员工的综合素质,加强?#28216;?#24314;设也是?#28201;?#20851;供电公司的战?#36816;?#24819;。嘉峪关供电公?#23601;?#36807;幵展班组员工的胜任力培训,不断提升班组员工的技能水平和综合素质,从而使得班组员工为公司创造更大的价值。本文根据?#28201;?#20851;供电公司的实?#26159;?#20917;,指出公司在人员培训方面存在的主要问题,并且?#27835;?#36825;些问题存在的原因,在此基础上,提出改善公?#26223;?#32452;员工培训的问题,对?#28201;?#20851;供电公司的班组员工胜任力培?#30340;?#24335;进行了探索和实践:
第一、?#28201;?#20851;供电公司在建立班组员工的胜任力模型时,要?#34892;?#32467;合基层班组员工的岗位特点,找出基层班组员工高绩效特征所需要的素质组合,从而确保班组员工的胜任力培训能够切实?#34892;В?/div>
第二、嘉峪关供电公司在开展班组员工的胜任力培训时,要根据胜任力模型的特点,促使?#28201;?#20851;供电公?#26223;?#32452;员工的培训更具有针对性,并且以嘉峪关供电公司的这?#38382;?#20219;力培训,对公司的培训管理体系进行再次修订和完善,从组织建设、制度保障等方面来保障公司培训体系的正常运作。
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参考文献(略)
 

优秀MBA论文范文精选篇九

 
一、引言
 
(一)选题背景及意义
近20年来,通信行业作为发展最迅速的产业之一,在中国乃至世界各国经济发展中扮演着举足轻重的角色,通信越来越深入的渗透到每个国?#19994;?#32463;济,工业,文化,教育之中,更加深远的影响着普通民众的日常生活。通信行业作为最具活力与变革精神的行业之一,发展迅猛。在技术发展与用户需求的驱动下,软件业、IT业与电信业互相渗?#31119;?#20256;统的传媒、娱乐等产业对行业的影响越来越大。层出不穷的新概念、新技术和新模式,驱动着电信行业向前发展。中国工业和信息化部近日公布的调研报告称,从上世纪九十年代以来,中国信息通信业的增长对G D P的直接贡献重大,每年中国G D P增长中大约0. 7%到0.9%是由信息通信产业带动的。2013年1-2月,全国电信业务总量完成累计完成2170. 2亿元,同?#20173;?#38271;7.4%;电信主营业务收入累计完成1737. 9亿元,同?#20173;?#38271;8. 2%。在世界各国,通信行业对于国?#19994;?#37325;要性?#21442;?#24248;置疑,21世?#32479;酰?#20843;国集团在冲绳发表的?#24230;?#29699;信息社会冲绳宪章》中认为:“信息通?#37117;?#26415;是21世纪社会发展的最强有力动力之一,并将迅速成为世界经济增长的重要动力。”在发达的美国,据美国专门投资于?#25945;?#21644;通信业的私人股权投资机构Veronis Suhler Stevenson (以下简称VSS)的预计,从2009年到2014年美国?#25945;?#20135;业和通讯产业将以6.1%的年增速增长,截至2014年?#36739;?#20135;业总产值将达到1. 42万亿美元,而同期美国的GDP年增速预计仅为5.8%。美国电信协会发布报告称,2011年无线通信行业为美国GDP增加了 1950亿美元,在未来十年将引导1. 5万亿美元的生产性收入。目前,美国无线通信行业对经济的贡献已经超过汽车,农业,?#39057;?#21450;电影行业。
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(二)论文思路与结构
本文为力维公司非洲区域市场营销策略专题研究,我们需要充分?#27835;?#38750;洲区域国家政治经济发展状况,各个国家主要运营商网络建设情况及盈利状况,期望定位有稳定的支付能力,有?#24049;?#33829;商环境的目标市场;研究?#31361;?#38656;求和痛点,提炼和收敛,针对性给出适合的解决方?#31119;?#20570;市场细分与产?#33539;?#20301;。期望提供的产品和解决方案是有竞争力的,契合?#31361;?#36843;?#34892;?#27714;的,能为?#31361;?#21450;公司带来双赢价值的。在研究市场及明确产品组合的前提下,进行区域营销策略制定,营销?#25945;?#26550;构规划,营销计划制定,并有组织有控制的按部就班的来完成既定计划。遵循基本的问题解决思路,?#21830;?#20986;问题,到?#27835;?#38382;题,到解决问题,主要包括几个部分。问题提出问题提出主要是明确区域市场营销策略这个研究主题,界定与研究主题相关的概念与范畴,阐述本论文研究的对公司未来市场策略应用价值,交代本论文的研究内容,研究思路和研究方法。
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二、力维公司产品营销环境?#27835;?/div>
 
(一) 通信网络站点监控行业内部环境?#27835;?/div>
通信动力设备的日常维护,包括预防检查,故障处理,需要消?#26408;?#22823;的人力,传统的有人值守及断站抢修的维护模式,一是属于事后补救型处理,带来可能的损失,二是执行效?#23454;汀?#36164;源耗费大。传统维护模式难以适应通信网络站点维护的要求,“生产关系要适应生产力的发展”,站点维护系统必须朝着智能化,集?#35874;?#24555;速反应的方向发展,这是通信网络站点监控系统应?#30805;?#29983;并快速发展的根本原因。随着信息技术的发?#36141;推?#21450;,计算机系统及通信设备数量与日俱增,规模越来越大,在通信行业,金融行业、电力行业、政府机构、石油行业,铁路运输,军队等,相应数据?#34892;模↖DC)、核心机房、数据机房、小区计入机房、无线通信基?#23613;?#27169;块局(接入网)机房、通信母局,调度指挥所,通讯哨卡等规模大小不等的各式机房基站不断涌现及扩容建设。这些?#34892;?#26426;房、远程基站,计算机系统和通讯网络己成为各大单位业务管理的核心部分。为保证其安全正常运行,与之配套的机房动力?#20302;场?#29615;境?#20302;场?#28040;?#32769;低场?#20445;安系统必须时时刻刻稳定协调工作。如果机房动力及环境设备出现故障,轻则影响电脑系统的运行,重则造成计算机和通信设备报?#24076;?#20351;系统陷入?#34987;荊?#21518;果不堪设想,所以对这些重要的基础设备进行实施的管理非常有必要。二十世纪九十年代初期通信行业技术和产业快速发展,移动通信和固定通信逐步分离,通信运营商建设了大量的通信基站和接入网模块局机房,通信运营商都面临运维力量薄弱和运维工作量大的矛盾,这些远?#33487;?#28857;常常具有一些特点:信号传输有限,电力供应不稳定,设备种类少,投资小,但站点数量庞大,又往往无人值守,所以对站点监控有着非常紧迫的要求。
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(二) 通信网络站点监控行业外部环境?#27835;?/div>
市场营销外部宏观环境,是指企业运营中面对的政治环境,经济环境,文化环境,科技环境,社会环境等,对企业的市场营销有着间接的影响。非洲,位于地球东半球西部,?#20998;?#20043;?#24076;?#20122;洲以西,地跨赤道南?#20445;?#38754;积为30,221,532平方公里,?#26082;?#29699;总陆地面积的20. 4%,人口约十亿三千万约?#26082;?#29699;总人口的15%。非洲是世界面积第二大洲,同时也是人口第二大洲。在地理上习惯分为北非、东非、西非、中非和南非五个地区,共56个国家和地区。北部非洲包括埃及、苏丹、利比?#24688;?#38463;尔及利?#24688;?#25705;洛哥等主要国家。东部非洲通常包括埃塞俄比?#24688;?#32943;尼?#24688;⑻股?#23612;亚等国。西部非洲包括科特迪瓦、加纳、尼円利亚等。中部非洲主要包括乍得、中非、B客麦隆、?#23637;?#24067;)、?#23637;?#37329;)等国家。南部非洲包括安哥拉、赞比?#24688;?#27941;巴布韦、莫桑比克、纳米比?#24688;?#21338;茨瓦纳、南非等国家。中国和非洲传统友谊源远流长,长期以来在政治,文化,经济,科教等方面有着?#24049;?#30340;?#29486;?#20851;系,经受住了时间和国际风云变幻?#26800;目佳椋?#22570;称发展中国家间关系的典范,并在新?#38382;?#19979;得到进一步巩固和加强。中非双方始终相互同情、相互支持,结下了深厚的友谊。在许多国际问题中,比如帮助中国加入联合国,帮助中国突破西方封锁,台湾问题等,非洲国家都给予了中国坚定不移的支持。
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三、力维公司的营销战略制定........ 32
(一)力维公司的STP战........ 32
(二)力维公司的市场竞争战略........ 44
四、力维公司的营销策略........ 48
(一)4P营销理论........ 48
(二)产品策略........ 48
(三)价格策略........ 50
(四)渠道策略........ 52
(五)促销策略 ........54
五、力维公司非洲区域营销策略实施保障与控制........ 59
(一)实施保障........ 59
(二)营销控制........ 61
 
五、力维公司非洲区域营销策略实施保障与控制
 
(一) 实施保障
市场(Marketing)是销售(Sale)的大脑,所谓营销,就是营和销,首先?#34987;?#20854;次实施。市场策划能力直接影响销售策划,组织和实施,所以提高市场策划能力是对营销策略实施,最终达?#36739;?#21806;目的的首要条件。市场策划在产业宏观层面,行业发展趋势方面深刻的了解和把握,?#31361;?#32676;体识别和遴选,吃透?#31361;?#25112;略要点和网络建设计划,动态跟踪和?#27835;?#31454;争对手,结合公司在技术,品牌,资金,管理等方面的现状,为销售部门提供谋略,并根据变化的内外条件,及时调整市场策略。?#31361;?#26159;一切市场活动的最终目标,与?#31361;?#24314;立稳定,亲密的联系,不但从个人层面把?#31361;?#20010;人当朋友一样建立友谊,更帮助?#31361;?#30340;公司一起发展,提供完善的产?#26041;?#20915;方案解决?#31361;?#23384;在的问题,提升?#31361;?#22312;其市场的竞争能力。提高?#31361;?#28385;意度,把产品在?#31361;?#24515;中由“满意”提升到“愉悦”,从售前,售中,售后各个阶?#31283;?#26041;位的贴近?#31361;В?#22686;强?#31361;?#20851;系粘度和公司关联度,稳固长远的稳定的?#29486;?#20249;伴关系,达到双赢。合同交付能力的提升是对营销策略的保障,也是对?#31361;?#25215;诺的实现。产品卖出去了,并不能算完结,一个完整的销售过程是从销售到交付到再销售的良性循环。从内部精益化生产管理,敏捷的生产计划,全面的质量控制,物流运输一体化管理等方面确保在期望的期限内快速提供交付产品。在工程交付方面,依靠专业的技工?#28216;椋?#36164;深的技术工程师,严密的项目管理,快速对设备进行安装调试和验收。
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结论
 
本论文是在兰州大学管理学院三年MBA学习生涯的一个总结,通过系统的对工商企业管理课程的学习,特别是在战略管理,营销管理,国际管理等方向的钻研,对于本人是一个很大的提升和训练。本人从事市场销售工作10年,其中国际营销管理工作7年,在工作中遇到很多的问题和困境,通过理论的学习和案例的研究,营销管理这门课程对于本人工作的理论指导感受颇多。本人所在的公司在未来对于国?#23454;?#26041;向已经明确为重点战略,只有在国际市场的蓝海中占得一席之地,公司的未来才可期望,这也是本人选在国际市场作为论文课题的一个重要原因。本论文通过对营销理论和?#27835;?#24037;具的运用,结合本人工作经验和力维公司在非洲区域市场的?#24651;恚?#31995;统的?#27835;?#24182;制策了非洲区域的细分市场,竞争策略,产品方向和销售通路及团队设计,对于未来2-3年在该区域的营销策略有一定的指导作用。由于国际市场?#36861;?#21464;化,国际环境复杂多变,影响市场营销策略的因素是动态的,不可控的居多,本论文的论述难免有不足之处,需要根据?#38382;?#30340;发展进行?#23454;?#30340;调整甚至纠正。营销理论如浩瀚深海,本人掌握沧海一粟,更有待进一步学习和进步。
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参考文献(略)
 

优秀MBA论文范文精选篇十

 
第1章导论
 
1.1研究背景
自2002年以来,随着私人消费的兴起,中国在全球汽车产业中的地位迅速上升,取代美国成为世界上最大的汽车销售市场,2009年,中国的汽车产量超过了日本和美国的总和。在度过了政策支持下的高速发展期之后,中国乘?#36152;?#24066;场将迎来了以内生动力为驱动因素的稳定增长时期。未来十年,预计我国汽车市场年均增长?#24335;?#36798;到7.1%,到2020年中国汽车市场的销量有望占据全球汽车总销量的一半以上,将是美国市场销量的?#22870;?#24038;右,中国汽车行业进入了快速增长阶段。作为整车企业的上游?#26041;冢?#19982;汽车工业的发展同步,汽车零部件行业也开创了蓬勃发展的大好局面。2010年,汽车零部件行业销售收入达到达到1.65亿元,同?#20173;?#38271;42%,高于工业行业增幅近十个百分点。但行业营收高速增长的背后,汽车零部件行业也面临者一系列的严峻问题:第一,面临上下游两头受挤的双重压力。从上游上看,原材料价格由石油、钢铁等大宗商品价格决定,汽车零部件企业议价能力低,只能通过对相关原材料价格走势的研判来规避风险;从下游来看,汽车零部件企业?#30446;突?#25972;车厂大多体量庞大,在利益博弃中往往处于强势地位,能将成本压力转嫁给汽车零部件行业。汽车零部件企业就像“三明治”,处于两头受挤的?#34892;?#22320;位。第二,单体零部件企业大多体量较小,缺乏规模效应。据统计,截至到2011年,汽车零部件企业有2万多家,但平均产?#21040;?#20026;0.6亿元,实力弱,生产规模小、?#24418;?#24418;成规模效应。中国最大的汽车零部件企业为万向集团,其年销售收入近33亿美元,但仅为汽车零部件巨头博世6.7%;关键核心部件研发能力弱,不掌握高端产品技术且缺乏研发能力,本土竞争力主要体现在劳动密集型及资源消耗型产品,少数企业虽然在部分具备了部分高技术含量产品的研发能力,但?#28304;?#20110;前期研发阶段,产品质?#35838;?#23450;性交差,?#24418;?#27861;实现商业应用和商业效益。
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1.2研究的目的和意义
战略明确了组织的发展方向、如何实现目标以及领导希望在此过程中实现什么?企业为完成使命和目标而制定完美的战略。但在实践中,一份设计精美的战略如果没有优异运营流程和管控流程的保障就不可能成功实施。过去20年中的很多调研都显示60%-80%的企业?#23545;?#33853;后于其预定的战略目标。2007年10月,英国石油公司新任总?#29467;心?#35828;,“我们的问题不是出在战略本身,而是在于执行”。平衡计分卡正是一种战略管理和战略实施的?#34892;?#24037;具。《哈佛商业评论?#26041;?#24179;衡计分卡评为20世纪最具影响力的管理概念之一,并被誉为75年来最伟大的管理工具之一气近20年来,平衡计分卡理论经过不断的完善和发展,从最初的绩效考核工具到引入战略地图,发展到战略地图、组织协同、战略?#34892;?#22411;组织和组织协同理论,最后上升到一个整合战略计划与运营执行的六阶段闭环战略管理体系。在中国和世界均面临这巨大的不?#33539;?#24615;和严峻挑战的今天,如果能够成功运用平衡计分卡战略管理流程来动态管理组织的战略,将具有无以伦比的重要意义。希望本文对ZI公司基于平衡计分卡的战略管理实践的思路和方法的?#27835;?#21644;研究能够为国内的?#34892;?#22411;企业提供参考和借鉴。
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第2章平衡计分卡理论体系
 
2.1初期的平衡计分卡理论
平衡计分卡理论诞生于90年代,是哈佛大学商学院教授罗伯特.卡普兰和复兴全球战略集团总?#20040;?#32500;.诺顿开发、实践和发展的绩效管理和战略管理的系统思维和方法论。平衡计分卡最初的诞生是为了解决绩效管理的相关问题,穿着绩效管理理论外衣而生,在实践应用中其传递战略的特性逐步凸显,研究和应用逐?#36739;?#25112;略层面发展和?#30001;歟?#36880;步发展为“描述战略、衡量战略、管理战略、执行战略”的战略管理工具,成为链接战略规划以及战略实施和落地的?#34892;?#30340;方法论。卡普兰和诺顿指出:传统的财务指标考核模式仅能衡量过去发生的事项,无法评估企业前瞻性的、具有领先的驱动因素的投资事项,并指出平衡计分卡能?#27426;?#20225;业进行全方位的衡量,不仅是过去的还对未来的。卡普兰和诺顿设计了四个维度以衡量公司的业绩。财务方面的问题能?#29615;?#39304;组织的经营者和管理者的努力和付出是否对企业经济效益发挥了积极地作用。因此财务方面是?#31361;А?#27969;程、学习?#32479;?#38271;三个维度的出发点和归宿,在?#25345;?#24847;义上,?#31361;А?#27969;程、学习?#32479;?#38271;都属于方法和手段的范畴,财务则属于目的的范畴。总之,财务维度是描述已经发生的经营业绩,属于滞后的指标。常见的财务维度指标如下:净利润(率)、营业收入、经营净现金流量、资金周转?#23454;取?/div>
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2.2《战略?#34892;?#22411;组织?#33539;?#24179;衡计分卡的发展和完善
2001年Kaplan和Norton在总结众多企业实践成功经验的基础上,出版了关于平衡计分卡的第二本专著《战略?#34892;?#22411;组织-平衡计分卡的致胜方略》。卡普兰和诺顿对大量早期成功实施平衡计分卡?#30446;突?#36827;行了跟踪研究,研究他们如何成功实施平衡计分卡这一绩效考核工具,并如何逐步将其拓展应用到战略执行和战略管理方面。卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡方法兼顾了财务和非财务、内部和外部、结果和驱动以及长期和短期考核指标的平衡。但是,兼顾了以上平衡的指标就可以正确的衡?#35838;?#26469;绩效吗?#30475;?#26696;显然是否定的。那设置什么样的平衡指标才能推动组织在正确的方向上前行,而少犯或者不?#22797;?#35823;呢?#30475;?#26696;是,能?#32531;?#37327;战略的指标。因此,来自于组织的愿景和战略目标的平衡计分卡指标才是?#34892;?#30340;衡量战略的指标。理顺了以上平衡计分卡的逻辑关系?#22303;刺酰?#24179;衡计分卡很快发展成为战略管理的工具。卡普兰和诺顿在研究中发现了一种新的组织?#38382;劍?#24182;把它称之为“战略?#34892;?#22411;组织”。“战略?#34892;?#22411;组织”和其它一般组织的区别在于,他们能够系统地描述、衡量和管理战略。
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第3章汽车零部件行业现状及ZI公司面临的问题......... 19
3.1乘?#36152;?#34892;业现状及发展趋势 .........19
3.2汽车零部件行业现状及发展趋势......... 22
3.3 ZI公司基本情况介绍 .........24
3.4 ZI公司当前面临的问题和挑战......... 25
第4章基于平衡计分卡的ZI公司战略管理体系设计......... 29
4.1基于平衡计分卡的战略管理体系整体设计思路......... 29
4.2战略制定......... 30
4.3战略规划......... 46
4.4战略目标的分解与协同......... 59
4.5规划运营.........65
4.6战略监控与学习......... 67
4.7战略检验和调整......... 68
第5章ZI公司基于平衡计分卡的战略管理体系实施效果......... 69
 
第5章ZI公司基于平衡计分卡的战略管理体系实施效果
 
ZI公司战略管理项目组自2011年下半年幵?#35745;?#21160;基于平衡计分卡的战略管理体系规划和建设工作,至2011年底基本完成新的战略规划和战略管理流程、机制的设计。自2012年开始,按照新的战略管理体系?#22303;?#31243;运行,并在运行中不断的优化和调整。通过近两年基于平衡计分卡的战略管理体系运行,ZI公司取得了以下成果:(1)公司平衡计分卡两年得分分别为83.3和88.2分,基本达成了预期战略目标。(2)财务维度方面,盈利状况得到了较大的改善,2013年公司净利润为4.85%,基本达成了预期目标。通过优化产?#26041;?#26500;,逐步退出不盈利的产品和?#31361;?#20197;及新?#31361;А?#26032;产品盈利能力增强,亏损?#31361;?#20111;损额占净利润的比例由2011年的115%降低至34%;公司实施纵向一体化战略,于2013年中收购了关键原材料JC生产企业,预计合并后利润?#24335;?#22686;加2%。公司加大市场幵发力度,DP产品销售收入年均增长率达到13.2%。
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结论
 
本文在对ZI公司进行内外部?#27835;?#30340;基础上,?#33539;?#20102;公司的使命、价值观和远景,并在此基础上开发了公司的战略地?#24049;推?#34913;计分卡,制定了战略型的行动方?#31119;?#32487;而完成了组织协同、战略规划和运营计划的链接以及战略的监控、学习和检验调整等流程设计,形成?#21496;?#26377;ZI公司特色的基于平衡计分卡的战略管理体系。通过对ZI公司基于平衡计分卡的战略管理体系两年来的运行情况进行跟踪,?#36152;?#20102;以下结论。
(1)平衡计分卡不仅仅是一个绩效考核工具,更是战略管理工具,它为企业的战略管理提供了一种新的思路。实际操作中,许多企业的战略规划更多的依靠于管理层的洞察力和?#26412;酰?#20165;有个别职能部门参与其中。平衡计分卡提出的战略?#20302;ā?#24179;衡计分卡和行动方案的分解、协同使更多的人参与到战略管理的各个流程中来,有利于检验战略规划?#30446;?#23398;性和促进战略规划的?#34892;?#23454;施。
(2)战略地?#24049;推?#34913;计分卡可以建立各个维度战略主题的因果逻辑关系,有助于聚焦战略。
(3)通过ZI公司的实践证明,平衡计分卡这一战略管理工具对部分?#34892;?#22411;企业是适用的,?#34892;?#30340;。平衡计分卡为组织的战略管理提供了一个框架。我?#24378;?#20197;把它当作一个模板看参考,绝不能变成一种?#38469;?#23454;际操作中,企业应当结?#29486;?#24049;的实?#26159;?#20917;,因地制宜的规划适?#29486;?#36523;发展的战略管理流程和战略管理工具,?#24418;?#29983;搬硬套其它企业的模式和经验。
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参考文献(略)

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