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我国建筑企业海外发展现状下的项目属地化管理分析

来源: www.khyfdv.tw 作者:vicky 发?#38469;?#38388;:2017-06-20 论文字数:20158字
论文编号: sb2017061305343816630 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
本文是国际贸易论文,本文采用了资料调查法和案例分析法,首先通过查阅相关文献并搜索了其他的一些信息,从中摘取了与本文相关的数据信息,从而对研究对象的概况和发展趋势进行分析
第 1 章 引言

1.1 背景分析
在世界经济全球化的影响下,中国企业的对外直接投资和海外企业建设逐步发展起来。经济全球化给市场竞争带来了史无前例的冲击,让国内市场乃至世界市场竞争的上升到了一个新的高?#21462;?#36328;国公司在经济全球化的影响下抢?#38469;?#30028;市场,并在全世界范围内进行经营和生产活动,其累计资本高达 30000 多亿美元,跨国公司正式成为世界经济的主体。在市场经济的冲击下,跨国经营已经成为各企业发展的必经之路。
进入二十一世纪以来,世界经济飞速发展,国内企业对于全球市场的依赖程度越来越高。大量的中国企业将市场扩展到国外,参与全球市场竞争。在不断的摸索和探寻中,国内大中型建筑企业也建立起了属于自己的经营网络,而且初具规模。国内建筑企业在海外进行的工程承揽变得越来越多,也越来越重要,海外产业?#27493;?#28176;地成为国内大中型企业打入全球经济链的一个不可或缺的角色。在市场发展和经济浪潮的推动下,中国政府提出“走出去”的政策,针对国内企业原来单纯依靠国内项目承揽的经营方式,提出要将其转变到对海外项目的承揽当中,以更快更好的促进和推动对外贸易的发展。在政府政策的引导之下,对外公司的管理问题渐渐浮出水面,成为国内大中型企业计入全球化的一个重要问题。
由于海外企业所处环境及位置等因素,海外企业具有更为复杂的市场环境,因此海外企业的管理模式更体现出专业化管理的重要性,具有与国内企业管理不同的特色。在海外企业管理的众多模式当中,属地化管理是其中核心部分。
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1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
(1)应对国际工程多样化挑战
国际工程行业的快速发展,世界各地的工程量逐渐增大,国际主要欠发达地区尤为突出。由于国内资源的匮乏,如果我们只依靠国内资源?#20174;?#23545;目前国际工程中的错综复杂的市场环?#22330;⒓际?#29615;?#22330;?#31038;会环境和商务环境所带来的挑战,那显然是?#23545;?#19981;够的。所以,要充分利用工程所在地区或相近地区的资源,因地制宜。
(2)满足国际工程业的发展需求
目前,由于金融危机的爆发,各国均加强?#30805;?#37329;融外汇、进出口签证等的管理力度,对于建设行业和本国?#25237;?#21147;就业的保护的扶持力度有所增加,使得大规模设备和劳务输出的难度增加,提高了风险性。而作为国内企业走向国际市场的重要途径,国际工程的属地化管理的施行是实现工程所在地的?#38469;酢?#36164;本、管理相结合的双赢举措。
(3)提高国际工程管理水平
将属地化管理施行到国际化工程中,不仅可以弥补我们的短处,还可以通过搭建开放的交流?#25945;ǎ?#23545;业内的先进思想和管理?#38469;?#36827;行效仿和学习。大力推动联合承包和总分包等多种战略?#29486;?#26041;式,能够快速提高我国国内企业的项目管理水平,为国际工程管理输送更多更好的优秀管理人才。
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第 2 章 我国建筑企业海外市场发展现状综述

2.1 海外建筑市场发展现状
2.1.1 发展规模综述
2015 年 8 ?#36335;藎?#34892;业关注度相当高的《工程新闻记录》(Engineering NewsRecord,美国)一年一度地如期发布了业绩权威排行榜——建筑行业国际工程承包商 250 强(The Top 250 International Contractors),该排名通过对 2014年全球范围内最具实力的建筑企业的海外工程项目收入、当年新签订合同额以及年度总营业收入进行了统计,并通过各企业除本土以外的市场总收入作为依据,排定了 250 强的榜单。通过观察,2014 年如榜企业全年共实现营业收入 5215.5亿美元,较上一年出现了 4.3%的降幅,这不但是继 2011 年以后的第一次出现下降,同时也是历年下?#30340;?#24230;中的较大的一次。从中可以看出,海外建筑市场仍然具有较多的不确定性,纵然受限于个别较大国际企业未及时申报数据,但仍然难以掩饰国际政治经济环境的变动对于整个建筑市场的剧烈影响。
近年以来,国际石油价格继续大幅下跌,同时部分国家和地区政局?#20013;?#21160;荡,导致区域经济发展缓慢,海外建筑市场的发展也因?#30805;?#20805;满挑战。在此条件下,建筑行业250强企业在2014年共同实现总收入14308.5亿美元,同比增长1.09%,虽然仍然实现增长,但增长却大不如前,首要原因便是海外市场的萎缩;同时当年共实现新签合同额 15490 亿美元,较上一年度大幅下?#21040;?14%,这更?#23588;?#23450;了全球经济政治环境的动荡对于海外建筑市场的巨大影响。
从建筑行业的发展水平平均来看,250 家上榜企业 2014 年总收入平均值为57.2 亿美元,其中海外市场平均收入为 20.9 亿美元,而实际收入超过这一平均值的只有前 62 家企业,大多数企业收入普遍集中在 5.5 亿美元左右,可见实力相差依然悬殊。
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2.2 我国建筑企业海外发展现状
2.2.1 发展现状综述
2015 年度国际建筑企业 250 强榜单中,共有 65 家来自我国内地的建筑企业,较 2014 年增加了三家企业,具体进入前 100 强的我国企业排名如下图所示。

通过分析该榜单可以看出,进入世界前十的有一家我国建筑企业,依然是中国交通建设股份有限公司以 158.27 亿美元的海外承包收入进入前五名,排名从2014 年的第九位上升到了第五位,同时也是我国内地建筑企业近?#25913;?#33719;得的最好名次。该家公司自从 2012 年国际市场收入超过 100 亿美元之后,2013 年更迅速增长为 131.6 亿美元,年度增长率水平在世界范围内都属于前列;排名进入前一百我国内地建筑企业的共有 21 家,数量上同上一年持平,虽然部分企业的排名位次和上一年相比的有一定程度的改变,但从总体而言波动范围并不大,体现出我国建筑企业整体实力?#20013;越?#22909;。通过对比年度排名的变化可以看出,虽然国际市场整体表现相对低迷,但我国建筑企业的表现依然十分活跃,实现排名普遍上升的原因自然归功于海外市场?#20013;?#22686;长的收益水平。其中,上海建工集团更是凭借 7.46 亿美元的年收入额,一跃从上一年的第 129 位成功冲进了世界前一百强,实现了历史性的突破。
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第 3 章 项目属地化管理分析............................... 13
3.1 属地化管理概念和性质 ................13
3.1.1 属地化管理定义 ...................... 13
3.1.2 属地化管理的属性 ........................ 13
第 4 章 属地化管理在项目管理中的具体应用................. 17
4.1 项目概况 ...........................17
4.2 项目属地化管理现状 ...................17
第 5 章海外项目属地化管理原则和措施...................... 24
5.1 海外项目属地化管理原则 ......................24
5.1.1 整体与局部相对应,重点突破 .............. 24
5.1.2 紧密结?#29486;?#36523;条件,符合企业战略的原则 ................... 24

第 5 章 海外项目属地化管理原则和措施

5.1 海外项目属地化管理原则
5.1.1 整体与局部相对应,重点突破
海外建筑企业在属地化管理中需要建立成本控制体系,并充分考虑到基本需求和优先的策略。分为两大块来对待,首先找出影响材料资源配置的价格高低因素,寻求源头,把价格变动的原因作为构建策略的参考点;最后以影响每个控制区域的费用水平的诸多因素分为方面系统控制。这样坚持正面的方式全面成本控制和局部解析,把各个点结合放在整个系统中,不要一揽子计划,即鸡蛋不放在同一个篮子中,各个企业主管分配好任务,再做评?#21462;?br /> 5.1.2 紧密结?#29486;?#36523;条件,符合企业战略的原则
不论国内国外企业,公司要实现一个整体目标,宏观规划的目标,将会对所做项目的属地化管理有直接的影响。总体战略和海外企业的战略统一规划,即全球目标和区域成本目标高度一致,达到相辅相成的效果。国内成熟的管理体系同样应用在健全的海外公司,将优化成本控制体系作为企业战略中不可或缺的一部分,每一模块化策略单独解决各?#38405;?#22359;的问题,而各个成本价格模块之间进行联系,把海外企业的经济效益提?#20808;ァ?br /> 5.1.3 结合的先进经验的工作原理
站在巨人的肩膀上,才能超越巨人的成果,借鉴现有的发展成熟可靠的海外拓展业务的措施,毕竟国外企业在此领域已经很有经验了。高度优化目前国内的管理工作的不足之处,海外成本开发项目可以?#34892;?#30340;指导我国企业的成本控制。但无论什么策略,必须考虑自身的情况,不然就会像开过初期囫囵吞枣地引进苏联政策,最终效果?#19978;?#32780;知。必须是有中国海外经?#36152;?#26412;管理特色的策略,才有实际现实意义。这样一来,提高了工人的积极性,也提高了整个经济效益。
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第 6 章 结论
从国内外企业在海外开发项目实力分布来看,我国企业在许多领域并未涉及,站在巨人的肩膀上才有可能成功,寻找有经验的范例,对比成功的范例,最终会发现我国企业项目管理水平与国外大公司还存在一定差距,很有必要学习他们。这样有助于增强企业的核?#26408;?#20105;力,把创出的?#24049;?#21475;碑投入市场,同时将公司的市场竞争力提?#20808;ァ?#24635;的来说,我国建筑企业通过?#34892;?#30340;属地化管理手?#21361;?#23558;海外市场经营成本降下来,才有可能站稳脚步。
总结本文,理解属地化管理对于海外企业的实际意思,通过从长期的海外工作经历中得到的心得体会,笔者更充分地理解属地管理模式的发展趋势。其一是本文研究属地管理可以?#34892;?#22320;降低企业的管理成本,把成本估计与整个系统的建立结合在一起,最终提高海外项目管理水平,增加利润,提高企业的国际竞争力。其二是一个很好解决了人才资源分布不均的管理办法,同时完善了设备采购和使用的标准化流程,增加海外企业与地方关系等问题的协调,使我国建筑企业能够迅速融入当地市场,并赢得了主办国和人民的支持。同时,属地化管理也是中国企业“走出去”战略的重要保障,海外项目实现滚动发展的前提,以及实现企业转型升级的必经之路,最终发挥进一步拓展海外市场的作用。对于我国刚刚“走出去”不久的企业来说,还有很多的问题需要探索和解决。只有在认清现状的同时发挥优势并努力摆脱困境,才能真正实现中国企业全球化经营中的效益提升和健康发展。
参考文献(略)

原文地址:http://www.khyfdv.tw/gjmylw/)查找


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