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L 公司智能化生产管理研究

来源: www.khyfdv.tw 作者:vicky 发?#38469;?#38388;:2017-06-06 论文字数:28451字
论文编号: sb2017052611532316564 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
本文是工商管理论文,本文首先从汽车轮毂行业的生产现状入手,分析了国内外行业的生产现状及智能化生产管理的现状分析,得到了目前 L 公司汽车轮毂制造厂智能化生产管理的几种模式,为后面
第 1 章 绪论

1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
讫今为止,在众多发达国家和发展中国家中汽车工业已经成为了重要的支柱产业,对于国家经济和世界经济的增长以及社会长足进步发挥了显著的作用。汽车行业在一个国?#19994;?#22269;民经济中占有的比重较大,汽车行业的发展对其它相关行业的影响力和关联性较强,能够带动许多相关行业的发展。在中国加入世界贸易组织后,在中国人力成本低、投资环境好、市场空间大等优势条件的带动下,很多的国际汽车行业与我国汽车行业?#29486;?#25237;资或加大原来的投资。在汽车行业竞争异常激?#19994;?#22823;环境下,为提升自身的核?#26408;?#20105;能力,智能化管理和过程精细化管理模式被越来越多的汽车企业所重视。
产?#20998;?#37327;是根本,汽车零配件制造企业的所有经营活动和运营活动都是围绕着产?#20998;?#37327;进行的。对于?#24335;?#23454;力不强、技术水平薄弱的汽车零配件制造企业,从生产管理信息?#20302;?#30528;手进行全套的管理信息?#20302;?#24314;设,是实现企业智能精细化管理的切实选择。企业生产管理信息?#20302;?#21644;企业生产物流信息?#20302;车?#24314;设、完善以及优化,对于企业的生产成本降低和产品?#20998;省?#35774;备利用率、生产效率提升等有很大的改善,从而增强企业的核?#26408;?#20105;力。
本文对 L 公司汽车轮毂制造厂生产管理各个环节进行分解,将其划分为生产准备及组织管理、生产预测管理、生产计划管理、生产过程管理、产品追溯管理、仓储管理等几个环节,并针对这几个环节的各自特点分别提出了改革策略及其保障措施,解决了公司在智能化生产改革中可能遇到的种种问题,对公司进一步深化智能化生产改革,提高劳动生产率和资源利用率,不断提高公司的核?#26408;?#20105;力具有重要的现实意义。
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1.2研究方法及内容
1.2.1 研究方法
1、对比分析法
在本文中,在分析 L 公司汽车轮毂制造厂现有生产管理模式的基础上,对比分析国内外汽车生产制造行业在智能化生产管理方面的现有模式及其取得的成绩,推进 L 公司汽车轮毂制造厂智能化生产管理改革,使研究内容建立?#34892;?#30340;依据。
2、调查法
在本文的研究过程中,对 L 公司汽车轮毂制造厂的生产过程中的生产准备及组织环节、生产计划环节、生产过程及控制管理环节、产?#20998;?#37327;管理环节、人本管理环节和信息化管理环节和质量管理环节等方面及公司用工成本、劳动力计划等进行现场调查,并通过调查得到的资料结合国内汽车企业智能化生产管理的现状进行分析和研究,得到 L 公司汽车轮毂制造厂进行智能化生产管理的改进具体措施。
3、个案研究法
通过查阅和研究智能化生产管理的相关文献,以经济学理论和生产管理理论为基础,提出 L 公司汽车轮毂制造厂智能化生产管理的过程?#20889;?#22312;的问题,得出智能化生产管理改革是 L 公司汽车轮毂制造厂获取、强化和拓展生产竞争能力的关键, 将 L 公司汽车轮毂制造厂实施智能化生产管理前后的对比分析,然后基于生产管理战略的优先级,来具体分析 L 公司汽车轮毂制造厂智能化生产管理改革的目标与策略,最后提出 L 公司汽车轮毂制造厂智能化生产管理的保障措施。
4、定性分析法
L 公司汽车轮毂制造厂智能化生产管理的问题是一个综合性的发展问题,想要在本论文中进行全部研究具有很大的困难,在对智能化生产管理问题分析时,既要从汽车生产制造现状入手,又要抓住 L 公司汽车轮毂制造厂的实际生产管理情况。在此,文章的研究经济学、管理学等学科理论为基础,通过 L 公司汽车轮毂制造厂生产成本及生产特点的分析研究,对 L 公司汽车轮毂制造厂智能化生产管理进行了重点研究.
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第 2 章 相关概念及理论基础

2.1 ERP 和 MES ?#20302;?#29702;论
作为集成项目的工业 4.0 是从横向和纵向两个?#36739;?#23558;增值链和所有生产流程?#20302;?#36827;行集成,最终到自动化层面进行再集成。
生产?#20302;车?#21508;作业流程采取精细化管理,是在生产管理和过程控制子?#20302;车?#35774;计得更加细致,并不仅仅是缩小企业的规模。从生产计划、加工作业和生产管理这几个角度来看,小生产单元的特色主要?#20174;?#22312;管理更加精细、对外界环?#36710;?#21464;化灵活度更高,局部的生产过程管理更易于优化。?#20302;?#38388;的耦合与集成和标准化的自动控制与通信成为了“整体化-单元式”管理模式的最为显著的特点。
“智能工厂”是将正在作业的生产?#20302;车?#36816;行?#38382;?#21450;相关属性智能地配置生产?#20302;场?#30001;于外界的环境变化、生产指标及?#38382;?#30340;变化等等,新的生产管理?#20302;常?#20363;如生产控制子?#20302;常?#38656;要更新?#20999;?#20250;受影响的生产?#20302;车?#29366;态,并且智能地得到相应的辅助决策。生产管理?#20302;?#26159;由若干子?#20302;?#26500;成,该?#20302;?#19981;仅包括本地?#34892;?#20027;?#20302;常?#36824;包括利用网络设备架设连接的生产过程中其它若干个子?#20302;场?#29983;产制造和计划单元需要在不断细化的情况下,把企业层的 MES(ManufacturingExecution System,制造执行?#20302;常┫低?#21644; ERP(EnterpriseResource Planning,企业资源计划)?#20302;持?#38388;的各接口进行集成以实现信息的充分共享。ERP ?#20302;?#25511;制和管理企业内部行政事务和外部的商务流程,MES ?#20302;?#26159;用于以排产为核心、持续优化生产的生产管理?#20302;常?#36825;些中间数据表现形态各异,如:加工时间信息、加工数量信息、产品?#20889;?#21697;率和设备运行状态数据信息等等,这些信息在?#27426;?#31243;度上?#20174;?#20102;生产?#20302;车?#36816;行状态,同时?#19981;?#23545;ERP ?#20302;持?#30340;生产计划会有反作用力,根据的产生影响适当调整。
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2.2 物联网、移动和云概述
2.2.1云计算
云计算是利用互联网和物联网?#20889;?#37327;的数据和信息资源,采取分布式的管理,完成数据存储和计算,用户在得到云计算服务时,无需了解数据的存放位置和计算任务具体是在哪哪一台设备上完成, 数据是资产,其本质是数据处理技术,云计算为数据资产提供存储、读取、共享和计算的服务。云计算具有以下五个特点,核心特点是计算的虚拟化:
1、规模大
云计算是利用大量的计算机组成计算机组,具有非常强大的计算和存储能力。因此,大多云计算服务提供商?#21152;?#26377;数十万台服务器的规模。
2、虚拟化
云计算把大量的计算机和计算机组虚拟成一个具有超强计算能力的计算机,以实现计算能力虚拟化,只要有一台联网的终端,即可随时随地使?#36152;?#22823;能力的计算资源。
3、高可靠性
云计算包括数据多副本备份和容错机制、计算节点同构可互换等最基本的技术,每一数据都会在?#27426;?#30340;时间间隔内自动保存其副本。当原来保存该数据的计算机出现故障或异常时,副本会自动同?#22815;?#25442;保证了数据的高可靠性。
4、高可扩展性
云计算服务器的连接采取多种类型的拓扑结构,其规模的大小可以随用户的需要,非常灵活地扩大和缩小,用以满足用户随时变化的数据需求。
5、成本低
云计算是将大量的计算机组合在一起,正是因为其具有高可靠性和通用性的特点,即使计算机的配置和性能较低,也可达到高配置服务器的使用效果, 可以?#34892;?#21033;用?#21496;?#36164;源,从而降低企业了购置服务器的成本。
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第 3 章 L 公司智能化生产管理的生产问题.....................17
3.1 L 公司概况......................17
3.2 生产管理的现况..........................19
第 4 章 L 公司智能化生产管理的实施方案....................26
4.1 实施智能化的架构..............................26
4.1.1 建设目标...................26
第 5 章 L 公司实施智能化生产管理的保障与举措..................40
5.1 L 公司实施智能化生产管理的组织和人员保障......................40
5.1.1 生产管理信息?#20302;?#25512;动委员会.........................40

第 6 章 L 公司实施智能化生产管理前后的对比分析

6.1 生产管理模式
现就 L 公司汽车轮毂制造厂在导入智能化生产管理信息?#20302;?#21069;后的生产管理模式的生产计划、物料计划,下达生产指令,组织生产,控制?#20998;剩?#25511;制物流五个方面做个比较表 。

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第 7 章 结论与展望

7.1 研究的结论
本文首先从汽车轮毂行业的生产现状入手,分析了国内外行业的生产现状及智能化生产管理的现状分析,得到了目前 L 公司汽车轮毂制造厂智能化生产管理的几种模式,为后面针对公司智能化生产管理改革奠定了?#27426;?#30340;基础。
本文应用经济和生产管理理论全面分析 L 公司汽车轮毂制造厂生产管理的各个环节,在此基础上识别并划分生产管理内容,然后提出智能化生产改革的内容、目标和原则,指出智能化生产改革是一个企业优化资源配置、提高生产运营效率、提升企业竞争能力的关键之一。同时,通过对 L 公司汽车轮毂制造厂生产管理的分析与识别,认真研究其生产管理的现状,发现其存在的问题及其形成原因,为 L 公司汽车轮毂制造厂智能化生产管理改革的提出奠定基础。
本文通过对 L 公司汽车轮毂制造厂生产管理各个环节的分析和识别,将其划分为生产准备及组织管理、生产计划管理、生产过程及控制管理、产品追溯管理、库存管理和信息化管理等几个环节,并针对送几个环节的各自特点分别提出了改革策略及其保障措施,解决了公司在智能化生产改革中可能遇到的种种问题。
参考文献(略)

原文地址:http://www.khyfdv.tw/gsgllw/)查找


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