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XN木材加工厂的战略选择研究

来源: www.khyfdv.tw 作者:vicky 发?#38469;?#38388;:2017-06-24 论文字数:30269字
论文编号: sb2017061305534616632 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
本文是工商管理论文,本文站在木材加工行业?#34892;?#20225;业的角度,与前人的研究总是站在林产品行业与国有或上市大企业的角度截然不同,研究视角的变化也顺应了当下“大众创业,万众创新”。
1 引言

1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.1.1 宏观环境?#27835;?br /> 从国内来看,中国处在经济新常态、供给侧改革的大背景下,2016 年的政府工作报告中,李克强总理就再三强调了“新动能”对经济发展的影响。伴随着互联网经济、体验式经济等新兴产业?#38382;?#30340;崛起,以及房地产市场的衰落,经济发展的“新旧动能”转换已迫在眉睫。而木材加工行业原本就属于与房地产市场相关度较大的传统产业,从建筑材料、装修材料到家具装饰,房地产市场的需求与木材加工行业息息相关,但伴随着 2014 年以来房地产市场的不断调整,木材加工行业自上游到下游同样面临着巨大的调整压力。再加上 2013 年以后,黑龙江重点国有林区天然林商业性采伐全面停止,加剧了大径优质木材供应的紧张?#36136;疲?#20351;木材加工企业不得不依靠进口的优质木材进行生产。面临诸如“反倾销”等多重压力,以中低端产品为主的中国木制家具国际竞争力有待进一?#25945;?#21319;。以上几种因素叠加在一起,势必给我国本就脆弱的木材加工行业带来深度调整。
从林业产业发展角度看,2016 年国家林业局出台的《林业发展“十三五”规划?#20998;?#20986;,全国要培育 30 个具有国?#35270;?#21709;力的示范产业集群,同时淘汰落后产能 80%以上。该规划在创新发展上做出?#30805;?#23618;设计,规划提出实施科技引领新战略,构建林业管理的新模式,打造“互联网+”林业发展新引擎,更为有利于林业产业企业的是,规划指出通过中央资金引导、调动地方积极性、广泛吸引金融社会资本参与等多措并举、多元?#24230;耄?#32452;织实施好林业产业建设工程、林业支撑保障体系建设。“十三五”时期对林业产业的定位是品牌化、定制化、特色化和高端化。包括产业基地建设,林业装备、林产工业技术装备的升级和改造,打造强竞争力的产业集群、示范园区。加快传统木材加工业转型升级,培育新兴产业。依托沿海临港工?#30340;?#21147;和口岸辐射,建设国?#21307;?#21475;木材资?#21019;?#22791;加工交易基地、地板、木结构建筑、家具等木材竹材加工产业集群。
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1.2 研究内容、预期成果
1.2.1 研究内容
战略管理及?#34892;?#20225;业战略管理相关理论的搜集研究,从普遍性规律的角度?#34892;?#26408;材加工企业的战略选择进行概括总结。
?#27835;?XN 木材加工厂所处行业的外部环境,为 XN 加工厂提供战略选择的前提条件。全面客观地?#27835;?XN 加工厂内外部各生产要素,阐明 XN 加工厂的发展现状及存在问题。
本文最重要的研究内容是紧密结合研究实际,运用多种战略?#27835;?#27169;型,对XN 木材加工厂从总体战略到业务战略进行全面?#27835;觶?#20805;分研究 XN 加工厂的核?#26408;?#20105;力,最后?#36152;?XN 加工厂的战略选择。
1.2.2 预期成果
为 XN 加工厂的战略变革提供具体的思路,为 XN 加工厂?#20013;?#21019;新、?#34892;?#32463;营、增加盈利等目标的实现提供保证,从而使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

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2 国内外相关研究回顾

2.1 国外研究动态及文献综述
“战略”一词源于军事领域,源于古希腊语“strategos”,意为将军、地方行政长官。美国学者钱德勒(1962)在《战略与结构》一书中,将企业战略描述为企业确定目标、选择路径及配置相关资源的活动。而后随着企业面临?#26408;?#20105;因素的变化,加拿大学者明茨伯格(1989)于 1989 年提出战略就是“一系列或整套?#26408;?#31574;或行动方式”,并将战略?#27835;?#19977;个层次:总体战略、业务单位战略和职能战略。而在之后?#26408;?#27982;发展中,战略管理普遍被外国学者认定为主动预测未来并不?#29486;?#20986;反应、修改以?#35270;?#21464;化的一系列规划。
战略管理领域具有划时代意义的学者是哈佛大学教授迈?#30805;?middot;波特(1976),他从 1976 至 1990 年出版的《竞争战略》、《竞争优势?#27867;汀?#22269;家竞争优势》在管理学界被称为“竞争三部曲”,迈?#30805;?middot;波特先后提出了产品生命周期理论、五力竞争模型、价值链理论、钻石模型等重要?#27835;?#29702;论,并提出成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种具有内部一致性的基本战略。在此基础上,克利夫·鲍曼将三种基本战略纳入一个体系,提出了“战略钟”?#27835;?#27169;型。
在波特之后,?#20998;?#24037;商管理学院 W.钱·金、勒妮·莫博涅(2005)于 2005 年在哈佛商学院出版了《蓝海战略》一书,提出了全新的“价值创新”战略,以及审视他择产业、跨越战略群体、重新界定产业的买方群体、放眼互补性产品或服务、重设客户的功能性或情?#34892;运?#27714;、跨越时间等六条重建市场边界的路径框架。
在关于?#34892;?#20225;业的战略研究中,澳大利亚的 Mile Terziovski 教授(2010)对全球关于?#34892;?#20225;业的研究进行了总结,并指出在?#34892;?#20225;业中,引领创新的关键是?#34892;?#20225;业的创新战略和正式的组织结构。波?#20960;?#32599;茨瓦夫经济大学的 GrzegorzMichalski 教授(2015)于 2015 年发表了两篇针对?#34892;?#26408;材加工企业现金流负债以及代理费用的相关研究文章,代表?#30805;?#26408;材加工业?#34892;?#20225;业经营的前沿研究成果。他指出了?#34892;?#26408;材加工企业中资金的循环过程和对投资者的影响,以及现金债务水平与大企业相比的不同之处,并?#24471;?#20102;财务政策可能产生的影响。
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2.2 国内研究动态及文献综述
作为一个战略研究有着悠?#32654;?#21490;的国家,早在?#35282;?#24180;前的?#31471;?#23376;兵法》中就有着与战略管理相似的概念“谋略”,谋略也成为中国文化的重要内容与特色,深深影响着中国人生活的方方面面。但是,企业的战略管理研究则是从 20 ?#20848;?、80 年代才开始。改革开放后,随着国外学术理论的传入,国内学者在积极学习国外战略管理理论的基础上,兼收并蓄,关于战略管理的研究层出不穷。
2.2.1 国家级、省级自然科学基金支持的?#34892;?#20225;业战略管理研究
进入 21 ?#20848;停行?#20225;业战略管理受到国内学者的重视,国家和省级自然科学基金对?#34892;?#20225;业战略管理研究给与了巨大支持,获得了丰硕成果,本文主要摘录以下内容:
李广和吴锡皓(2016)针对新企业或?#34892;?#20225;业的创业过程,运?#36152;?#26412;代理、资源共享、组织克服新创?#27605;?#30340;合法性等角度对创业投资对创业企业的影响进行了梳理。学者?#23637;?#21326;和林明(2004)通过对外国?#34892;?#20225;业战略管理的研究后认为?#34892;?#20225;业首选集聚战略和差异化战略。
项国鹏和王进领(2008)的研究更为细致,从?#34892;?#20225;业的战略计划和战略情境,战略选择的的影响因素及战略选择的类型,战略选择的执行、变革,?#34892;?#20225;业战略与企业家的关系等多个角度进行了?#27835;觶?#26368;后确定了经济转型、企业家能力和?#34892;?#25104;长型企业等三个重要的研究框架。
郑颖、杨建州(2013)引入了适?#29616;行?#20225;业运用的供应链金融体系,该研究认为木材加工企业将具?#34892;?#19994;标准而且市场需求量巨大的地板、人造板等库存商品作为质押物进行融资,是适?#29616;行?#26408;材加工企业运用到创新融资方式,银行开发木材加工企业也是一种双赢行为。
学者程会强(2016)认为“互联网+”是?#34892;?#20225;业发展的法宝。该文通过研究指出:供应链金融模式下,银行跳出单个企业?#26408;?#38480;,站在产业供应链的全局和高度,向所有成员的企业开展融资?#25165;牛?#36890;过?#34892;?#20225;业与核心企业的?#24066;?#25414;绑来提供授信。银行围绕核心企业,管理上下游?#34892;?#20225;业的资金流和物流,并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险,通过利益链条将风险控制在最低。充分体现了企业管理研究的与?#26412;?#36827;之处,令?#30805;?#30446;一新。
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3 XN 木材加工厂概况与经营困境....................15
3.1 昆明市木材加工行业概况 .........................15
3.2 XN 木材加工厂概况 ..................15
4 XN 木材加工厂战略管理?#27835;?..........................21
4.1 昆明市木材加工行业的生命周期理论?#27835;?.........................21
4.2 昆明市木材加工行业的 PEST 环境?#27835;觶?#22806;部宏观环境?#27835;觶?.............21
5 XN 木材加工厂的战略选择............33
5.1 XN 木材加工厂的战略变革模式 ...................33
5.2 总体发展战略 ..........................34

5 XN 木材加工厂的战略选择

5.1 XN 木材加工厂的战略变革模式
从战略变革的外部动因来看,由于现在木材加工行业所面临的严峻?#38382;疲?#20197;及国内经济的下行压力,XN木材加工厂进行战略变革已经变得越来越紧迫。按照以往采取的缓慢变革模式已经使企业的战略以及生产方式落在了市场环境的后面,XN木材加工厂很可能?#35270;?#19981;了未来的市场变化,如不进行一次全面的变革,企业将面临严重?#26408;?#33829;困?#36873;?#24403;今世界信息技术爆炸式进步,经济运行不会完全按照人们预想的方式去进行,面对市场失败导致的战略风险的挑战,企业必须动态地?#35270;?#22806;部环境的变化,适时进行战略转换,利用潜在的机会对战略进行重新设计,最大限度地规避风险。
从战略变革的类型来说,XN木材加工厂更需要的是一次趋近于革命性变革的全面转化,重新设计整个企业体系。从战略变革的技术类型出发,需要以技术变革、产品和服务变革为主、人员变革为辅进行变革。
换一个角度,从XN木材加工厂生产区位的发展?#27835;觶?#30001;于多年的城市扩展发展,XN木材加工厂产址已由原来的城市边缘,变为紧邻?#34987;?#24066;区和多所地方高校、各类服务业与?#29992;?#21306;云集的城市?#34892;?#20301;置,原来的区位优势已经发生变化。作为一家制造业企业,区位的变化却使企业受到噪音扰民可能收到?#31471;摺?#22823;型运输车辆无法进入等诸多限制。因此,XN木材加工厂迁出地处五华区?#34892;?#22478;区的老厂房已经势在必行。XN木材加工厂可将大型生产加工设备搬迁至昆明市周边的嵩明、寻甸、宜良等纳入规划的林产业园区或国家级经济技术开发区、或者搬迁至云南省瑞丽保税区等享有优惠政策的加工园区,与众多企业一起实现集聚化发展,获得更多竞争优势。
总的来说,XN木材加工厂进行一次立说力行、立竿见影的革命性变革,方能达到力挽狂澜、起死回生的变革效果。
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6 基本结论

6.1 本文研究结论
本文在回顾相关文献的基础上,以战略管理相关理论作为研究基础,?#27835;?#20102;经济新常态下,XN木材加工厂存在的战略问题。本文?#27835;?#35748;为,XN木材加工厂经历建厂初期的辉?#20572;?#20276;随着行业的调整陷入了经营困境,具体地说,研究得到了以下几个XN木材加工厂面临?#26408;?#33829;困境:产品销售困难;缺乏品牌创新,错过建立自主品牌机遇期;企业生产优势并未转化为规模优势;人力资源战略和财务战略缺失等六个方面。
为解决XN加工厂所面临?#26408;?#33829;困境,本文运用战略管理?#27835;?#26041;法对XN木材加工厂进行了?#27835;觶?#24471;到以下主要?#27835;?#32467;果:
(1)云南省木材加工行业已进入衰退期,产品同质化严重,除少数大型企业外,其余企业生存困?#36873;?br /> (2)五力竞争模型?#27835;齙贸鯴N木材加工厂受?#35282;?#22312;进入者威胁较小,但产品受替代品威胁较大,面对供应者无讨价还价能力,产?#30340;?#31454;争激烈。
(3)PEST外部环境?#27835;齙贸?#24403;前国内政策环境宽松,支持?#34892;?#20225;业发展政策较多。总体经济环境恶化,而木材加工行业却具有较好的社会和文化环境,木材加工技术发展较快,新技术层出不穷。
(4)SWOT?#27835;齙贸觶琗N木材加工厂具有生产技术、许可资格、地理区位、经营灵活性等优势;同?#26412;?#26377;市场对红木产品需求旺盛、创业创新政策支持?#28982;?#20250;;但受到原料价格居高不下、生产成本高,销售困难等因素威胁;存在与知名品牌差距大的劣势。
参考文献(略)

原文地址:http://www.khyfdv.tw/gsgllw/)查找


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