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中铁山桥国际化实施中帕德玛项目案例研究

来源: www.khyfdv.tw 作者:vicky 发?#38469;?#38388;:2017-07-18 论文字数:31566字
论文编号: sb2017071120240416711 论文语言:中文 论文类型:硕士毕?#24503;?#25991;
本文是工商管理论文,本论文最大的价值是通过总结叫帕德玛经验将该经验应用到其他国际化项目中去,全面提升中铁山娇国际化项目实施的效率,有利于达到中铁山桥国际化战略目标。
第一章绪论
 
1.1研究背景
随着世界经济紧密?#29486;鰨?#32463;济全球化受到广泛关注。在中国国内市场竞争日益激烈和劳动力成本不断增长的情况下,中国企业选择国际化战略成为必然趋势。在中国提出。一带一路"的战略背景下,中国企业加快了国际化进程的步伐。从经济总量上?#27835;觶?#20013;国企业呈现国际化的初级阶段增长趋势。从企业国际化经营模式上?#27835;觶?#20013;国企业的出口模式从单一的产品出口,逐步发展到对外直接投资、海外设厂和或国际并购。
中国国家战略"一带一路"的推进,将为世界经济格局带来深远的影响,这将是惠及地球上63%人口,经济总量约?#38469;?#30028;的29%的国家和地区,为"一带一路"沿线的国家带来新的发展?#29486;?#26426;遇。"一带一路"中的"一带"是指丝绸之路经济带,"一路,’是指21世纪海上丝绸之路,。一带一路"的国家战略决策,体现的是?#29486;?#20849;赢的国际化精神与内涵。这是中国对外政策更加开放化的体现,更加积极主动的加大走出去的步伐。为了"一带一路"的政策的发展,国家出台一系列的鼓励政策,有利于出口,鼓励出口,在国家加大对外国际工程的投资时候,中国企业将在一带一路沿线的市场更有竞争力。一带一路"通过政府层面达成经济层面的?#29486;鰨?#21019;建一个良好政策环?#22330;?#20013;国在实施"一带一路’’的国家战略中,对沿线的国家投资额高达150亿美元,其中主要投资领域分布在基础设施和制造领域,这样的政策是有利于央企"走出去"。随着国家一次次的助力中国企业"走出去"的策略的实施,央企不断的做强做大。当受到国内市场竞争激烈、人工成本不断增加的制约,企业从国际市场寻求新的市场成为必然趋势,送样有利于资源的优化配置,不断完善价值链,从而获得更大的发展空间和利润。
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1.2研究意义
从现实意义上,抓住"一带一路"战略机遇,对中铁山桥国际化发展至关重要。中铁山桥集团(以下简称为中铁山桥)这是一家具有百年制造历史的公司。从19世纪洋务?#30805;?#24320;始,成为民族制造业的代表,其主要的产品是关系到国?#19968;?#30784;设施建设的桥梁钢结构、铁路道岔、工程机械等产品。公司成立于1894年,在122年的发展历程中,经历了从传统工厂到现代化企业的转变。近年来,企业的发展面临新常态,国际化战略是国内竞争日趋激烈和企业整体战略的延伸,为了达到将中铁山桥国际化战略目标,中铁山桥要紧紧抓住这个机遇,整合内外部优质资源,助力于企业国际化发展。本论文研究中铁山桥成功实施"一带一路"战略中的重点工程孟加拉帕德玛大桥项目,总结出"帕德玛经验",并将"帕德玛经验"应用到其他国际工程项目中,研究该模式的适用性并提出相关的实施对策。总结"帕德玛经验"的最大意义是将该经验应用到其他国际化项目中去,全面提升中铁山桥国际化战略实施的效率,有利于达到中铁山桥国际化战略目标。
孟加拉帕德玛大桥是目前为止中铁山桥最大的海外项目,是"一带一路"国家战略中重要项目,是中铁山桥国际化战略实施的成功项目,是中国大型桥梁钢结构海外拼装的成功案例,?#29992;?#21152;拉帕德玛项目中总结出成功经验。本论文最大的价值有两点:第一,总结出"帕德玛经验’’,为中铁山桥其他国际项目的实施提供了借鉴经验。第二,"帕德玛经验’’的应用,通过对中老铁路项目和莫斯科-喀山高铁项目的"帕德玛经验"适用性?#27835;觶?#21021;步将帕德玛经验"应用到中老铁路中,制定出具体项目实施对策。"帕德玛经验"?#30446;?#36895;应用可以大大降低企业决策、项目进度、物流管控等方面的周期,在很大程度上可以提高管理效率和降低项目成本。"帕德玛经验"在实际应用中还需要不断完善,以利于经验的推广和应用。?
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第二章企业国际化相关概述
 
2.1企业国际化的概念
企业国际化,就是企业参与国际经营和从事国际间交易的一种方式,带来的是国际间生产要素的流动,并获得更高利润?#30446;?#22269;别活动。国际化概念?#27835;?#24191;义和?#28872;?#30340;。广义的企业国际化是指向内国际化和向外国际化。向内国际化是指进口、招商引资,吸收外商直接投资、购进知识专利?#38469;?#31561;;向外国际化是指出口、对外直接投资、海外并购、海外建厂等。?#28872;?#30340;国际化是指向外国际化,本论文主要研究?#28872;?#30340;国际化。在对外国际化进程中,最常采用的方式是出口、贴牌、海外投资、海外并购等。
对企业国际化的概念的理解有很多种,这里总结?#38050;?#22914;下:?
第一,企业国际化是一个逐步深入的过程,是一种渐进式发展的过程,是从一般间接出口开始,再代理出口,再到自主出口,最后到海外建立办事处,在海外投资并建厂的发展过程。企业国际化是指企业有计划有步骤的进入国际市场的行为,这是企业资源的整合,有利于生产要素的流动。
第二,企业国际化是国际间生产要素的流动。通过?#29575;?#22330;、低成本、资源整合等因素是推动企?#21040;?#34892;国际化的主要动力。在自有市场中,企业发展必然遇到瓶颈,产品生命周期受限制,市场饱和度高,?#38469;?#21019;新升级等多种因素,驱使企业在发展的?#27426;?#26102;期,必然选择国际化道路。?
第三,企业国际化是一个存在多种力量推动的结果。在全球一体化的?#29575;?#26399;,推动国际化的力量主要有国际宏观力量和产业微观力量。国际宏观推动力量是指国际贸易自由度、国际资本市场的形成、信息?#38469;?#30340;发展等为量。产业微观推动力量是指客户的全球一体化、消费偏好的趋同性、全球供应链的形成等力量。同时也存在推动企业本土化的力量,这力量包括国家文化的差异性、贸易保护政策、宗教信仰的差异性等力量。因为込些力量的存在,加大了国际化的难度,使得国际化战略研究成为热点。
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2.2企业国际化理论发展演进
当前,经济管理学理论界对企业国际化的研究源自上世纪60年代学者海默提出的对外直接投资和垄断优势理论,经过20多年的蓬勃发展,形成了许多国际化理论的学派。在接近60年的发展过程中,众多学者根据不同的视角和研究方式,提出了更多的国际化理论。其中众多理论可以归纳出三个重要学派,分别是渐进式发展理论模型、对外直接投资理论、网络视角。
2.2.1渐进式国际化发展理论
乌普萨拉模型分解了企业在进行国际化过程中所需要经历的一般阶段?#21495;级?#20986;口、代理出口、自主出口、建立海外销售公司、海外直接投资生产。企业国际化发展按?#25112;?#36827;式的发展阶段和规律,企业从间接出曰到自主出口,再到国际工程,设立海外办事处或者成立海外分公司,再到海外投资建厂、跨国并购。国际化发展最后阶段是以目标国为粉?#27169;?#31119;射到周边地区,进行区域化经营,完成区域化国际化战略。
渐进国际化模?#21483;?#35201;遵守?#25945;?#21407;则:第一条国际化战略的地理顺序原则,即"先近后远,先熟悉后陌生",先从当地的市场做起,再扩大到全国市场,最后向海外发展,从而占领全球市场。第二条是国际化战略的经营原则,即‘‘先易后?#36873;?#36880;渐升级’’,先从国内市场开始,在进行间接出口,再到直接出口,随着海外销售业绩的不断提高,在海外建立办事处,最后在海外投资建厂。企业国际化战略中采取渐进式发展,但有?#38050;?#24773;况不遵循以上原则:其一,当企业拥有大量资源,为了资源的优化配置,在海外市场的投入对其经营结果产生的影响不大,这样可以加快国际化步伐,可以直接跳跃发展,而不需要必经几个过程。其二,当企业本身具有很大实力,且目标市场十?#27835;?#23450;的时候,可以直接进入国际市场投资以获取相关经验。
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第三章中铁山桥公司国际化现状?#27835;?.............12
3.1中铁山桥公司基本情况..............12
3.1.1公司简介.............12
第四章帕德玛项目?#27835;?#21450;启示..............21
4.1项目背景..............21
4.2帕德玛项目实施?#27835;?...............21
第五章"帕德玛经验"的应用及保障措施.............36
5.1中老铁路项目的实施对策?#27835;?..............36
5.1.1项目背景................36
 
第五章"帕德玛经验"的应用及保障
 
5.1中老铁路项目的实施对策?#27835;?/div>
本项目采用一般出口方式更为合通。
第一,项目采用一般产品出口模式,物流方式采取铁路运输到喀山项目地。
第二,中铁山桥本部按照施工进度要求,组织生产、包装、发运、运输、合同结算的方式完成该项目成品的出口业务。
第三,该项目成立国内工作组,根据项目业务及进展需要,配置负责关于项目预算、商务、?#38469;酢?#27861;律、财务、物流、工程进度等工作协调的人员。
第?#27169;?#19982;设计方中铁二院建立?#29486;?#20851;系,从中获取更多的项目信息,争取第一时间获取项目的工程总量,进行成本测算;密切关注该项目基建投标方,第一时间和中标的总包商建立战略?#29486;?#20249;伴关系。
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结论
?企业国际化就是利用国际市场的资源和生产要素,使得企业维持竞争优势。在"一带一路"背景,中铁山桥将紧紧抓住这个机遇,从中获得利润有利于企业国际化发展。本论文最大的创新有两点;第一,总结出"帕德玛经验",为中铁山桥其他国际项目的实施提供了借鉴模板。第二,"帕德玛经验"的应用,通过对"一带一路"背景下中老铁路项目和莫斯科-喀山高铁项目的"帕德玛经验"适用性?#27835;觶?#21021;步将"帕德玛经验’’应用到中老铁路中,制定出具体项目实施对策。本论文最大的价值是通过总结叫帕德玛经验’’,将该经验应用到其他国际化项目中去,全面提升中铁山娇国际化项目实施的效率,有利于达到中铁山桥国际化战略目标。
本文受到作者的学术水平限制,研究结论存在?#27426;?#30340;不足。由于论文中涉及的中老铁路正处在实施初期,。帕德玛经验"应用的效果还需要进一步研究。随着项目的实施和更多其他国际化项目应用"帕德玛经验",该经验将进一步完善,以期待?#36152;?#26356;多的研究成果。
参考文献(略)

原文地址:http://www.khyfdv.tw/gsgllw/)查找


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