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层次分析法在A公司供应商选择中应用研究

来源: www.khyfdv.tw 作者:vicky 发?#38469;?#38388;:2017-08-08 论文字数:23634字
论文编号: sb2017072710533816809 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
本文是工商管理论文,本论文的主题是层次分析法在 A 公司供应商选择中的应用,主要通过层次分析法基础原理、构造模型及计算分析方法的学习。
第1章 绪论

1.1 研究的背景
科学技术的发展让人们过上了?#26800;?#30340;生活,用电的普及让人类从此摆脱了因天体?#30805;?#35268;律带来的昼夜更替的困扰。电的使用不仅满足了人们的基本需求,还为人类的生产提供了更加高效的动力。通信从电报、传真、家庭电话、BP 机、大哥大、移动电话再到现在的人手一部的手机的发展,缩短了人类彼此间的空间和时间距离。网络及电子商务的迅速发票,?#23186;?#26131;双方沟通更快捷,市场更广阔,交易成本更低,使库存减少、生产周期缩短,24 小时不间断的运作更加提高了工作效率和交易机会。交通工具的经历了自行车、汽车、火车、高铁、飞机的迅速发展,交通的便利让大洋的彼岸不再遥远。所有的这一切都归结于科学技术的进步和通信的发展。
科技的发展除了给人类带来这么多的便利,同时也给人类带来了挑战:人们生活水平的提高,生活方式的改变,对生活的质量也要求越来越高。人类的欲望不会因为已经达到?#21496;?#20572;止。20 世纪初,吃饱穿暖、生活安宁曾经是一代人的追求。解放思想,提高觉悟是60-70 年代人的理想。80-90 年代,明星、?#25918;啤?#27773;车也是很多人追求的目标。人们的欲望一直在随着科技的进步而不停的变化。信息化让人们了解得越多,需求也越多。为了满足人们不断变化的需求,商家必须对产品的更新和对服务的快速反应有更高的要求。商机和挑战并存,物竞天择,适者生存,优胜劣汰。
传统企业,为了满足人们的需求,只需要不断扩大企业规模、增加生产线、增添设备,财力、物力和人力的增加就是让企业实力加强的表现。不管是供应商、分销商还是终端客户,都很乐意和这样的实力派企业?#29486;鰲?#20026;了让自己变得更强大、更具竞争力,企业也不断的强化自身,从内部管理出发。?#27426;?#38543;着人们需求的变化,只注重企?#30340;?#37096;管理的的纵向一体化管理模式已经不能适应市场的变化了。如何买到成本最低、质量最好的原材料,如何低成本投入、高利润产出,如何以最快的速度占领市场,如何控制企业的库存。选择一个好的供应商是思考的源头。有一个好的供应商是?#29486;鰲?#21452;赢、降低成本、扩大利润的最原始保证。
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1.2 研究的目的
90 年代前,可以用?#25913;?#30340;时间研发一个产品,制作一个模具,然后大批量不停的生产,订单源源不断。相比现在为了应对客户的要求,花费半年的时间研发一个产品,只生产了几个月就已经变成了落伍的产品了,或有甚者,今天出来的产品,明天就过时了。研发成本增加了,生产成本增加了,销量反而减少了。经过改革开放几十年的发展 ,简单的一个独立企业再也难以应对如此迅速变化市场需求。企业之间的竞争也已经不再是简单的企业之间的资金财务状况、产品的质量、技术革新、产?#39134;?#35745;、优质服务、工厂产能和交期长短的竞争。而是各公司按照公司的资源配?#23186;?#31435;起来的供应链之间的竞争。单个企业的财力、物力不再是判断一个公司实力是否强大的唯一标准,如何占有更多的资源并?#34892;?#22320;整合利用资源实现共赢.企业的竞争实际上就是?#27492;?#33021;最快最?#34892;?#30340;掌控资源并对获得的信息以最快最准的速度做出反应,优胜劣汰,不进则退。
作为已经经历过数十年拼搏拥?#20889;?#37327;的信息资源的 A 公司,它已经历了由建立初期-发展期-成熟期-现在的阶段。目前,它所面临的除了来自企业之间、行业之间的竞争问题,它更需要的是如何整合目前已经拥有的公司客户信息和供应商资源,并对这些资源进行共享和分配。不能简单的共享资源,因为资源就是实力,资源泄露就意味着失去了自己的竞争优势。分配不均或不公正,也一样会受到来自下游供应商的反抗,或放弃?#29486;鰲?#22914;何让公司资源合理共享,又能公平、公正的分配资源,还要让下游企业保持原?#35874;?#26356;加多的积极性是本论文所要?#25945;?#30340;一个重要问题。
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第 2 章 供应商的选择与管理

2.1 供应商选择的重要性
有很多学者在研究中都曾提到过,在生产型企业,扣除各种成本及相关费用,它的利润基本会是在 15~20%之间,能达到 30%左右已属少数。?#27426;?#22312;如此低的利润中,企业的原材料采购成本却占整个营业额的 70%。另一方面,原材料来?#29616;?#37327;出现问题,或者原材料交期延迟,都有可能引起本企业交期的?#28216;螅?#36827;而引起客户端生产的耽搁。为了长期?#29486;鰨?#32500;持客户订单的原交期,企业很可能会需要?#36152;?#37096;分或全部的利润,让部分或整个订单的变换出货方式,通过缩短运输时间来达到原货期:例如由陆运或水运改为空运。一旦由陆运或水运改成了空运,基本?#30805;?#21333;的利润就?#27426;?#20250;减少或需要放弃本订单的利润更有甚者或产生负利润。如果遇到客户严谨,或者一些季节性很强的产品或特别的产品,如圣诞节礼物等产品,交期一旦?#28216;螅?#23558;面临着客户直接取消订单或要求赔偿订单损失。严重的,或将会给企业带来灾?#30740;?#30340;后果。因此,选择一个好的供应商是企业间能否长期稳定?#29486;?#30340;关键。如何?#19994;?#21512;适的供应商是企业面临的一个重要问题。
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2.2 供应商选择的方法
目前,国内外比较常用的供应商选择方法有直观法、招标法、协商法、采购成本法、ABC 成本法、神经网络法、数据包络法、层次分析法、模糊综合分析法、灰色关联选择模型、模糊层次分析法。
直观判断法:就是通常采购人员凭经验判断,直接联系供应商问询产品价格,或者通过网络直接?#19994;?#25152;需要的产品的价格,这种方法要求采购人员有丰富的综合分析能力和行业经验知识。不仅要对采购的产品熟悉,还有?#36816;?#37319;购的产品所用到的产品熟悉。不过这种方法非常灵活。
招标法:比较常用在政府采购或者比较重要或者比较大型的项目,比如所购产品价格特别高、数量特别多、供选择的供应商数量不是特别多,但是产品非常特殊等。
?#35805;?#25307;标法,所经历的时间相对比较长、效?#26102;?#36739;低、采购过程成本比较高。协商法:?#35805;?#20225;业都会有一些比较常用的供应商,对这些熟悉的企业之间,通常指需要简单的报价,了解产品的价格、?#38382;?#20132;期、付款条款等信息,效?#26102;?#36739;高,针对性和产品的专业性也比较高。
采购成本法:对于几个工厂都可以做的产品,价格等方面因素影响比较大,因此会需要几个工厂同事进行报价,然后进行对比确?#29486;?#32456;供应商。
层次分析法?#22909;?#23545;产品不同的决定因素,通过定性定量的方法进行两两对比,?#36152;?#26368;优供应商的方法。由于供应商选择的方法比较多,本论文将不一一列举,以下将以对比的方法分析各种供应商选择方法的优缺点:

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第 3 章 层次分析法基础理论 .......................12
3.1 层次分析法的提出..................12
3.2 层次分析法的基本原理.....................13
第 4 章 A 公司供应商选择现状及相关问题..................18
4.1 A 公司的发展背景 ........................18
4.2 A 公司目前现状及所遇到的问题 ...............20
第 5 章 层次分析法在 A 公司供应商选择中的应用 ..................29
5.1 供应商 H、供应商 S、供应商 J 基本情况.................29
5.2 建立模型.......29

第 5 章 层次分析法在 A 公司供应商选择中的应用

5.1 供应商 H、供应商 S、供应商 J 基本情况
面对众多的可选供应商,我们用现有供应商 H、供应商 S、供应商 J 来进行对比来阐述层次分析法在 A 公司的选择评价中的应用。首先,作为现有供应商 H、供应商 S、供应商 J,他们都具有 A 公司供应商选择进入的基本标准,满足 A 公司对供应商的要求。不同的是,每个供应商根据质量、交期、价格、技术等因素,从 A 公司处得到的新产品研发及订单数量有所区别,如下表所示:

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第 6 章 总结
本论文的主题是层次分析法在 A 公司供应商选择中的应用,主要通过层次分析法基础原理、构造模型及计算分析方法的学习。层次分析法从数据和结构上面看,似乎纯属于数学范畴的学科,?#27426;?#24403;我们将其运算过程、运算的计算方式、到 MATLAB 的学习与使用,再到利用由此计算出来的数据分析出具体的问题的时候,我们发现,层次分析法就是一种思维方式。我们完全可以将此方法用到 A 公司的供应商选择中。层次分析法经过 20 多年的发展,已经在很多学者的研究中用到了很多的领域,尤其是在社会建设、经济、金融、环境工程、军事、资源配置等方面都得到了很大的应用。
由于 A 公司所属的是在供应链管理的条件下成长并发展中的企业,它有它这个时期的特殊性,也有和其他企业的共性,因此我们也一起学习了供应?#30784;?#20379;应链管理、供应链管理下的供应商选择及供应链管理下的绩效评估。
参考文献(略)

原文地址:http://www.khyfdv.tw/gsgllw/)查找


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